Otázky na rozhovor, ktoré sa zameriavajú na zodpovednosť a vlastníctvo, často majú za cieľ testovať, ako dobre osoba zvládne svoju zodpovednosť za vlastníctvo daného projektu alebo úlohy. Zatiaľ čo niektorí ľudia majú tendenciu ľahko sa vzdávať bez skúšania alternatívnych možností, iní sa ponorí hneď, aby našli riešenie pre potenciálny problém. Je bežné, že tazateľ bude klásť otázky týkajúce sa zodpovednosti a vlastníctva, pretože chce nájsť spoľahlivého a samočinného zamestnanca.
Projekty a výzvy
Spoločná otázka pohovoru na testovanie zodpovednosti kandidáta na vlastníctve sa pýta, ako sa zaoberá úlohami alebo projektmi, ktoré sú zjavnými výzvami na základe nedostatku vedomostí alebo zručností v oblasti práce. Tazateľ môže požiadať žiadateľa, aby poskytol príklad úlohy, v ktorej sa žiadateľ stretol s problémom v konkrétnom projekte. Odpoveď poskytuje tazateľovi informácie o odhodlaní a motivácii žiadateľa v stresujúcich a niekedy beznádejných situáciách na pracovisku.
Prijatie iniciatívy
Silní zamestnanci a pracovníci s vedomím sú pre spoločnosť prínosom. Na otestovanie vedúcich schopností žiadateľa spolu so zodpovednosťou za vlastníctvo, ktoré prichádza s prevzatím vedúceho k projektu, môže jej rozhovor požiadať, aby poskytol príklad doby, kedy sa ujala vedenia. Okrem toho sa tazateľka môže spýtať, ako sa cítila v úlohe vodcu, ako riešila problémy v projekte a ako je presvedčená, že má prijať nové projekty. Táto skúsenosť ju môže stačiť na to, aby ju ustúpila a vyhnúť sa vedeniu úloh.
Získanie Fed Up
Zatiaľ čo niektorí ľudia môžu zostať profesionálmi v stresujúcom prostredí, iní sa stanú naštvanými a odídu z kancelárie. Žiadateľ by mal poskytnúť príklady toho, ako dobre zvládol stresové pracovné prostredie - či stres vyplynul z jeho úlohy alebo jeho spolupracovníkov. Tazateľ skúša, či sa uchádzač dokáže vyzdvihnúť s pôžitkom, schopný akceptovať svoje chyby a schopný vyhnúť sa tomu, aby sa dostali k emóciám alebo osobným pocitom. Okrem toho musí uchádzač poskytnúť teóriu, prečo táto konkrétna situácia vyvolala stres. Vedieť dôvod, prečo pomôže jeho pracovnému úsiliu v budúcich projektoch.
Nesplnené úlohy
Manažér často deleguje úlohy alebo projekty na zamestnancov pracujúcich v jeho oddelení. Niekedy môže byť projekt delegovaný na pracovníka, ktorý nemá dostatočné zručnosti na dokončenie práce v danom časovom rámci. Namiesto toho, aby sa vzdala a odmietla prevziať vlastníctvo projektu, žiadateľ by mal vysvetliť, aké kroky podnikne s cieľom doplniť túto úlohu s ďalšími zdrojmi. Odpoveď poskytne tazateľovi pocit, ako dobre žiadateľ zvládne náročné úlohy z hľadiska zodpovednosti za vlastníctvo.
