Nábor, hodnotenie a výber sú troma kľúčovými krokmi pri prijímaní zamestnancov. Z nich je nábor a výber zamestnancov typicky najnáročnejší. Kľúče na hľadanie správnych kandidátov v správnom čase a ich najímanie sú strategické a premýšľajú o budúcnosti organizácie.
Externé metódy prijímania zamestnancov
Rozvíjať vzťahy s poradenskými a kariérnymi poradcami na vysokých školách a univerzitách a požiadať o pomoc pri náboroch na otvorené pozície. Obráťte sa na profesionálne organizácie, ktoré sú v súlade s poslaním organizácie, a požiadajte ich, aby uviedli otvorené pozície vo svojich spravodajcoch a e-maily členom. Organizácie s finančnými zdrojmi by mali zvážiť prácu s personálnou firmou, najmä ak je pozícia na vyššej úrovni alebo vyžaduje špecifickú zručnosť alebo typ skúseností.
Interné metódy prijímania zamestnancov
Ujasnite si zručnosti a skúsenosti, ktoré uchádzač musí mať. Najprv zverejnite otvorenú pozíciu, aby ste posúdili, či v rámci organizácie existujú kvalifikovaní kandidáti. Zvážte stážistov, dobrovoľníkov, dočasných pracovníkov alebo konzultantov, ktorí môžu pracovať podobne ako otvorená pozícia.
Metódy výberu
Akonáhle sa zbierka žiadateľov zúžila a kandidáti boli hodnotení, je čas urobiť rozhodnutie o výbere. Pamätajte si na dlhodobé myslenie. Je uchádzač kvalifikovaný na súčasnú prácu, ako aj na budúce pozície? Pozrite sa na kandidáta so skúsenosťami a novými nápadmi a novou perspektívou. Zvážte jeho ochotu učiť sa. Aj bez ohľadu na odvetvie sa podmienky trhu nevyhnutne zmenia; vyberte niekoho, kto sa nielen prispôsobí, ale aj za týchto podmienok môže prekvitať. Nezamedzte kandidátov, ktorí vykonávajú kariérne zmeny. Napríklad, niekto s piatimi rokmi skúseností z podnikového sektora môže priniesť strategickú predstavu pre neziskovú organizáciu, zatiaľ čo niekto z neziskovej organizácie, ktorý vyťažil maximum s obmedzenými zdrojmi, môže priniesť nový prístup k spoločnosti. Nezabudnite zvážiť ďalšie potreby, ako napríklad rôznorodosť, a riadiť sa usmerneniami komisie Equal Employment Opportunity.
