Spoločnosť funguje každý deň a rastie organizovaným spôsobom založeným na dobre štruktúrovaných firemných plánoch. Aby bol plán efektívny, musí byť vytvorený a implementovaný v konkrétnom poradí. Keď použijete správne štádiá v podnikovom plánovaní, budete môcť vytvoriť komplexné plány, ktoré môžu byť prínosom pre vašu organizáciu.
Nápad
Podnikový plán začína nápadom. Táto myšlienka môže pochádzať od člena výkonného tímu, manažéra spoločnosti, zamestnanca, zákazníka alebo dokonca predajcu. Genézou tejto myšlienky je buď potreba zlepšiť spôsob, akým spoločnosť postupuje podľa postupu alebo plánu v širšom rozsahu, ako je napríklad rozšírenie spoločnosti alebo nové vydanie produktu. Keď sa na stole prednesie nápad na výkonnej schôdzi, vedenie musí určiť, či sa táto myšlienka zaoberá legitímnym záujmom spoločnosti. Akonáhle je potreba, že sa táto myšlienka osloví, proces podnikového plánovania sa môže posunúť dopredu.
vstup
Aby mohol byť plán úspešný, je potrebné, aby boli príspevky od rôznych frakcií spoločnosti, ktoré budú mať vplyv na plán. Napríklad reštrukturalizácia obchodného oddelenia ovplyvňuje predajnú skupinu, riadiacu skupinu a každé oddelenie, s ktorým obchodný tím prichádza do denného kontaktu. Vytvorte tím jednotlivcov, ktorí zastupujú každú z postihnutých oblastí spoločnosti a získajte svoj príspevok k plánu. Vykonajte zmeny plánu na základe získaného vstupu a vypracujte konečný návrh, ktorý môže byť vytvorený firemnými pravidlami.
uskutočnenie
Fáza implementácie firemného plánovania sa uskutočňuje vo fázach. Prvá fáza vyhodnotí plán na malú kontrolnú skupinu, ktorá bude experimentovať s plánom a uvidí, ako to bude fungovať, keď skutočne dopadne. Ďalšia fáza uskutočňuje zmeny plánu na základe zistení kontrolnej skupiny. Poslednou fázou fázy implementácie je štruktúrované zavedenie plánu. Neimplementujte plán naraz. Vložte ho pomaly do zvyšku spoločnosti, aby ste sa mohli pokúsiť napraviť chyby pozdĺž cesty, než začne ovplyvňovať produktivitu.
monitoring
Plán nie je nikdy úplne dokončený vo svete firemného plánovania. Plán, ktorý prebehol na obmedzený čas, prinesie výsledky, ktoré budú použité v budúcich plánoch. Pravidelne sledujte svoj plán, aby ste zistili, aký vplyv má na vašu firmu. Uschovajte týždenné alebo mesačné stretnutia v závislosti od potrieb spoločnosti a vedúcich oddelení, aby ste zistili, čo sa dá urobiť na zlepšenie plánu, ako sa posúva ďalej.
