Oblasť zdravotnej starostlivosti je plná rastu a transformácie. Správcovia zdravotnej starostlivosti sa preto viac angažujú pri riadení projektov. Časť procesu rastu v odvetví zdravotnej starostlivosti súvisí s vývojom nových programov pre pacientov, databázami pacientov pre lekárske mapy a technologickým pokrokom. Preto existuje pracovné prepojenie medzi zdravotnou starostlivosťou a riadením projektov.
Zdravotná starostlivosť
Keď počujeme zdravotnú starostlivosť, spájame termín s lekármi, miestnymi nemocnicami a lekárňami. Avšak zdravotnícky priemysel nie je taký základný, ako kedysi. Zdravotná starostlivosť sa rozšírila do odvetvia, ktoré sa rozširuje medzi rôzne administratívne, politické a globálne sféry. Stále existujú lekári, nemocnice a lekárne, ale odvetvie zahŕňa farmaceutickú výrobu, inžinierstvo zdravotníckych zariadení, výskum a vývoj na liečbu chorôb, poisťovní, politické zapojenie a globalizáciu na rozšírenie služieb zdravotnej starostlivosti do iných krajín sveta. Stala sa odvetvím založeným na inováciách. V dôsledku toho sa stalo nevyhnutnosťou, aby správcovia zdravotnej starostlivosti držali krok s projektovým riadením, ktorý si priemysel vyžaduje.
Projektový manažment
Projekty sú hnacou silou zmeny a rastu, ale projekty nemôžu existovať samostatne. Musia byť vytvorené, navrhnuté a riadené jednotlivcami, ktorí sa zaviazali vidieť projekt až do konca. Projektový manažment je aktom vytvárania vízie nového projektu, určenia spôsobu, akým môže byť projekt vyvíjaný, priblížiť rozpočet projektu, výsledky a plány, minimalizovať riziko a neúspechy a zabezpečiť, aby sa projekt úspešne realizoval. Projektový manažment zohráva dôležitú úlohu pri úspešných zmenách a vývoji v oblasti zdravotnej starostlivosti.
Organizačné zmeny
Podľa časopisu "Arts and Health" zo septembra 2009, keď ľudia vstúpia do zdravotníctva ako správcovia, mali by pripraviť a očakávať, že budú viesť spoločnosť prostredníctvom organizačných zmien v určitom okamihu počas ich správy. Povaha odvetvia zdravotnej starostlivosti spočíva v tom, že dochádza k neustálej zmene. Vďaka neustálemu pohybu a postupovaniu by ľudia, ktorí pracujú v oblasti zdravotnej starostlivosti, mali očakávať, že ich organizácie, či už malé alebo veľké, budú ovplyvnené inovačnými zmenami, ku ktorým dochádza v priemysle.
Organizačná štruktúra
V záujme udržania rastu by zdravotnícke organizácie mali určiť oddelenie projektového riadenia alebo tím, ktorý bude zodpovedný za dohľad nad novými projektmi. Tím alebo oddelenie by mali tvoriť jednotlivci, ktorí sú certifikovaní projektoví manažéri alebo majú silné skúsenosti s projektovým riadením. Ak chcete vytvoriť komplexný a dobre zaokrúhľovaný tím, jednotlivci by mali mať rôzne poznatky v oblastiach výskumu, vývoja, výroby, financií a technológií.
Maximalizácia ziskovosti
Zavedením nových projektov môžu zdravotnícke organizácie maximalizovať svoju ziskovosť. Nové projekty zvyčajne prinášajú nové príjmové toky, nové zainteresované strany a viac spotrebiteľov. Možnosť rozšírenia pre zdravotnícke organizácie môže mať za následok finančné výhody. Podľa čísla vydanej v roku 2007 v časopise "The Service Industries Journal", odvtedy, čo sa oblasť zdravotníctva každodenne presúva, organizácie by mali vytvoriť systémy organizácie projektov a tímy do svojej organizačnej štruktúry, aby mohli byť pripravení urobiť potrebné zmeny, aby udržali krok s, alebo inovovať, evolučné zmeny okolo nich.
