Vertikálna konsolidácia je proces, ktorý spoločnosti používajú na zvýšenie svojej kontroly nad konštrukciou a distribúciou produktu. V odvetviach, ktoré vytvárajú produkt, väčšina spoločností pracuje len s jedným aspektom procesu: zber surovín, výroba, montáž alebo distribúcia.
príklad
Spoločnosť, ktorá sa rozhodne vykonávať vertikálnu konsolidáciu, nakupuje podniky, ktoré vykonávajú odlišnú funkciu vo výrobnom a distribučnom procese výrobku alebo služby.
Príklad: Ak firma, ktorá zostavuje hračkárske hračky, nakúpila spoločnosť, ktorá predávala a distribuovala tieto hračky, bola by to vertikálna konsolidácia.
účel
Vertikálna konsolidácia je opačným príkladom outsourcingu. Niektoré podniky sa rozhodnú konsolidovať s cieľom zlepšiť koordináciu v dodávateľskom a distribučnom reťazci.
Zvyčajne, ak by iný podnik kontroloval každý jednotlivý krok reťazca, každý by priniesol zisk ďalšej spoločnosti v reťazci. Keď jedna spoločnosť vlastní dva, tri alebo dokonca všetky kroky v reťazci, potom by mohla zvýšiť svoje ziskové marže a odstrániť problémy s dostupnosťou.
Dopredu a dozadu
Existujú dva typy vertikálnej konsolidácie, zložité a spätné.
Konsolidácia alebo integrácia v budúcnosti popisuje spoločnosť, ktorá nadobúda inú firmu, ktorá pracuje na neskoršom kroku reťazca. Príklad: Spoločnosť, ktorá zhromažďuje suroviny, nakupuje spoločnosť, ktorá spracováva suroviny.
Spätná konsolidácia alebo integrácia je akvizícia spoločnosti, ktorá vykonáva skorší krok v reťazci. Príklad: Spoločnosť, ktorá uvádza na trh produkt kupuje podnik, ktorý zostavuje produkt.
výhody
Vertikálna konsolidácia znižuje náklady na každý krok dodávateľského a distribučného reťazca, čo zvyšuje zisky a zefektívňuje prechody medzi jednotlivými krokmi. Spoločnosť, ktorá vyrába a predáva výrobok, nemusí najať nákladnú externú marketingovú službu, ktorá by mohla stáť milióny dolárov.
Vertikálna konsolidácia takisto posilňuje spoločnosť voči jej konkurentom a umožňuje jej diverzifikovať.
nevýhody
Vertikálna konsolidácia nie je vždy správnym krokom pre spoločnosť, môže to byť riskantné a nákladné podnikanie. Niektoré spoločnosti, ktoré vertikálne konsolidujú, musia investovať zdroje do integrácie a rozšírenia novo zakúpených spoločností po ich konsolidácii.
Podnik môže tiež stratiť svoju "hranicu" alebo zameranie diverzifikáciou prostredníctvom konsolidácie. Toto rozhodnutie môže ohroziť podnikateľský model spoločnosti a prinútiť ho k reštrukturalizácii alebo dokonca k zlyhaniu podnikania.
