Organizácia nemôže bežať bez implementácie organizačnej zodpovednosti. Organizačné zodpovednosti zaujmú vyvážený prístup k zabezpečeniu efektívnej prevádzky organizácie a prinášajú výhody pre väčšinu ľudí. Každá organizácia v skutočnosti predstavuje racionálne usporiadané nástroje na dosiahnutie stanovených cieľov. Protokol o organizačnej zodpovednosti sa líši podľa jednotlivých organizácií, ale vo všeobecnosti sa riadi jednotným usmernením. To môže byť založené na type organizácie a spôsobe, akým funguje.
Model štruktúry
Všetky organizácie sa riadia modelom štruktúry. Štruktúrny model ukazuje, ako bude organizácia fungovať a pokrok. Je založená na sile, informáciách a kontrole. Je to jedna z prvých organizačných povinností, pretože vytvára základ pre úspešnú organizáciu. Implementácia štruktúry špecifikuje zákony a predpisy, ktoré pomôžu organizácii udržiavať súlad. To zahŕňa stanovenie zásad súvisiacich so zodpovednosťou alebo správnym etickým správaním a malo by byť súčasťou organizačného plánovania.
Prideľovanie povinností
Delegácia je kľúčovým faktorom organizačnej zodpovednosti. Je zodpovednosťou organizácie rozdeliť tieto povinnosti. Prideľovanie povinností udržuje organizačnú štruktúru a umožňuje jednotlivcom v organizácii, aby sa zaviazali k osobným a tímovým povinnostiam a zodpovednostiam. Vedúci alebo zakladatelia organizácie prideľujú povinnosti príslušnému personálu alebo tímom.
koordinácia
Organizácia nefunguje ako jedna entita, a preto musí byť koordinovaná koordinácia výborov, stretnutí, prideľovanie finančných prostriedkov a ďalšie záujmy, ktoré udržiavajú organizáciu. Koordinácia súvisí s otázkami vedomostí a informácií a určuje celkovú výkonnosť organizácie. Organizačná zodpovednosť za koordináciu sa musí vykonávať dostatočne, aby sa dosiahli ciele organizácie, získali sa primerané finančné prostriedky a najali sa najúčinnejší zamestnanci.
operácie
Prevádzkový poriadok je nevyhnutný pre organizačné zodpovednosti, pretože operácie musia plynúť hladko pre úspech organizácie. Ciele operácie definujú konkrétny počet čiastkových cieľov, ktoré prispievajú k celému cieľu organizácie. Manažér operácie poskytuje logistiku pre operácie v organizácii a zabezpečuje, aby prevádzkové protokoly boli splnené všetkými v organizácii.
