V roku 1913 v Detroite Henry Ford zmenil svet tým, že prevratoval, ako sa veci robia. Jeho inovatívne zavedenie montážnej linky skrátilo čas na vybudovanie auta od 12 hodín až po niečo málo. Odvtedy svetoví výrobcovia neustále hľadali efektívnejšie spôsoby, ako robiť veci. Samotná výroba je proces transformácie surovín na iný výrobok, zvyčajne prostredníctvom metód podporovaných ľudskou činnosťou.
Nová priemyselná revolúcia
Výrobný priemysel prechádza masívnou zmenou, ktorá konkuruje priemyselnej revolúcii, ktorá začala v Anglicku a pokračovala v montážnych linkách Detroitu. Dnešná revolúcia je však "inteligentná", pretože továrne využívajú umelú inteligenciu a roboty.
Novým trendom je "cobot" - spoločný robot určený na prácu s ľuďmi. Jedna spoločnosť s názvom Moduform ich používa na výrobu nábytku v USA. Spoločnosť prijíma kredity s použitím cobotov na zníženie obratu personálu, pretože roboti robia svetské opakujúce sa úlohy, ktoré niesli ľudí, zatiaľ čo ľudia teraz môžu vykonávať kognitívne úlohy, ktoré si vyžadujú úsudok a diverzifikované zodpovednosti. Medzi ďalšie inovácie patrí 3D tlač, umelá inteligencia a automatizácia.
Dnešná revolúcia pri výrobe umelej inteligencie zlepšuje výkon v dvoch kľúčových oblastiach výroby: produktivita a kontrola kvality.
Výrobné metódy
Existujú zvyčajne tri druhy výroby:
Make-to-sklade: Ide o tradičnú výrobu, v ktorej spoločnosť vyrába produkty na základe údajov o minulých predajoch. To môže stratiť, keď sa trhy zmení a predajné čísla sa posunú. Príkladom sú autá, chladničky a iné sériovo vyrábané, väčšie spotrebné tovary.
Make-to-Order: Jedná sa o viac prispôsobené produkty, ktoré si spotrebitelia objednávajú a sú špecifikované. Znamená to, že zákazníci získajú presne to, čo chcú teoreticky, ale musia čakať skôr, než prídu. Dizajnová pohovka je skvelým príkladom, v ktorom si spotrebitelia môžu vybrať čalúnenie, potom počkajte tri týždne, kým ju prijmete. Táto metóda znižuje riziko preplnenia výrobcov, ale môže tiež ohroziť potenciál predaja.
Make-to-Zostavte: Je to takmer hybridný z iných metód. S využitím údajov z minulých predajov spoločnosť vyrába jednotlivé komponenty výrobku, ale čaká na objednávky spotrebiteľov na prispôsobenie pred zostavením konečného produktu na loď. Napríklad, zákazník objedná laptop s niekoľkými špecifikáciami, potom továreň zostaví jeden na tieto špecifikácie. Premýšľajte o tom, ako objednať ponorný sendvič, kde môžete diktovať presne aké zložky chcete, ale všetky zložky sú pripravené vopred, čo umožňuje rýchlu montáž.
Kľúčové charakteristiky výroby
Výroba je v podstate riskantná, pretože predpokladá, že existuje dostatok trhu na to, aby sa výrobok stal vo veľkom meradle. Riadenie tohto rizika je najdôležitejšou súčasťou výroby.
Riadenie tohto rizika, výrobné potreby:
produktivita: Vyrovnávanie efektívnosti s produktivitou sa premieta do zisku. Nízka produktivita znamená vyššie náklady, v dôsledku zbytočnej pracovnej sily a réžie. Pochopenie a vyváženie ideálneho pomeru medzi nákladmi na prácu, režijné náklady, materiály a dopyt je pre každého výrobcu rozhodujúce.
Kontrola kvality: Ak produkty nie sú vyrobené s konzistentnou kvalitou, spoločnosť nemusí prežiť. Skúsenosti zákazníkov musia byť pozitívne vo všetkých značkových produktoch, alebo môže celá spoločnosť trpieť. Napríklad Samsung Galaxy Note mohol byť katastrofou pre Samsung, keď jej batérie skvele zapálili, čo spôsobilo, že letecké spoločnosti zakazujú ich z lietadiel.
Dobrý dizajn: Výrobcovia musia zabezpečiť, aby ich výrobok bol dobre navrhnutý, takže ich výrobok môže poraziť konkurentov. Keď je dizajn navrhnutý s kvalitou a inováciou, produkt sa vyčnieva z davu. Je to priemysel-meniaci sa, vysoko kvalitný dizajn a inovácie, ktoré urobili z Apple svetovú elektrárenskú elektráreň.
Efektivita nákladov: Od prideľovania pracovných síl až po podporu robotiky až po kvalitu materiálu a cenu za jednotku je veľa, čo ovplyvňuje efektívnosť nákladov vo výrobe. Bez toho, aby bol nákladovo efektívny, výrobok zlyhá a ohrozuje spodnú čiaru celej spoločnosti. Automobilový priemysel robí výrobu nákladovo efektívnejšou tým, že vytvára rôzne modely automobilov založené na zdieľaných platformách. Chrysler-Daimler napríklad použila rovnakú platformu pre Jeep Cherokee a Mercedes-Benz M-Class, čo znamená, že výrobné náklady sú nižšie. To je výhoda inteligentného dizajnu. Tieto metódy zvyšujú efektivitu a zvyšujú efektívnosť sú produkty pohybu smerom k "štíhlej" výrobe, ktorú efektívne stratégie spoločnosti Toyota pomohli priekopníkom už viac ako 40 rokov.
