Personálny proces je mimoriadne dôležitou súčasťou organizačnej štruktúry kvôli jej priamemu vplyvu na obchodné výsledky a efektivitu. Každá spoločnosť musí prijať štandardizovaný systém na zabezpečenie splnenia špecifických kritérií počas navrhovania personálneho systému. Organizácie, ktoré sú najúčinnejšie pri implementácii týchto smerníc zameraných na zamestnancov, budú pravdepodobne úspešnejšie pri dosahovaní svojich operačných cieľov a cieľov.
Vynucujte model založený na výkonnosti
Kvalitný personál je definovaný ako "schopnosť zabezpečiť dobrú väzbu medzi ľuďmi a prácu, ktorú treba urobiť." Aby sa ľudia dostali na správnu prácu, spoločnosť musí byť schopná vytvoriť personálny systém založený na výsledkoch, ktorý bude zameraný na výkonnosť. V rámci tohto modelu je schopnosť zamestnanca produkovať dobré výsledky preto oceňovať viac ako iné osobné vlastnosti. Kvalitný personál je najlepšie zabezpečený pri prijímaní manažérov zamestnávajú jednotlivcov, ktorí skutočne majú prácu, ktorú robia, a nachádzajú spokojnosť s úlohami, ktoré vykonávajú.
Spoločnosti, ktoré primerane merajú a porovnávajú výkonnosť zamestnancov, lepšie chápu, ktorí zamestnanci si ponechajú, najmä počas obdobia reštrukturalizácie podniku.
Vytvorte štruktúrovaný proces interview
Je nevyhnutné, aby spoločnosť používala štruktúrovaný pohovor, v rámci ktorého sa každý kandidát hodnotí prostredníctvom štandardného súboru usmernení a kritérií. To pomáha zabezpečiť súlad medzi kandidátmi a tazateľmi. To tiež zvyšuje očakávania manažéra prijímania, pretože teraz môže porovnávať a analyzovať výkonnosť konkurenčných kandidátov.
Vytvorte dobrý interný tréning pre manažérov prenájmov
Pri navrhovaní personálneho systému by sa malo dôkladne zvážiť druh vzdelávania dostupného pre personál prijímania zamestnancov. Rovnako dôležité je mať dobre vyškolených pracovníkov, pretože má vysoko kvalifikovaný personálny tím. Je to dôsledok skutočnosti, že všetci manažéri prijímania zamestnancov musia byť školení, aby boli objektívne pri posudzovaní potenciálnych zamestnancov. Mali by tiež byť schopní rozpoznať druh výkonnostných znakov, ktoré predpovedajú úspech, a to často presahuje rámec chémie.
Udržiavajte primeranú orientáciu pre nových zamestnancov
Najefektívnejšie spoločnosti sú schopné orientovať nových zamestnancov na podnikovú kultúru a zabezpečiť, aby existovali vhodné zariadenia na pomoc zamestnancom pri uskutočňovaní potrebných prechodov do nových úloh a úloh. Tieto spoločnosti zabezpečujú, že manažérsky tím organizuje pravidelné stretnutia s pracovníkmi s cieľom udržať zamestnancov zameraných na denné ciele a ciele.
Udržiavanie politiky otvorených dverí
Manažéri, ktorí uplatňujú politiku otvorených dverí, budú najúčinnejší pri vytváraní produktívneho personálneho tímu. Je to preto, že ak chce organizácia zachovať svojich zamestnancov, musí zabezpečiť, aby komunikačné linky boli otvorené a prístupné pre zamestnancov, ktorí môžu čas od času potrebovať usmernenie a smerovanie. Aby sa zabezpečil efektívnosť tohto otvoreného komunikačného systému, manažér by sa mal vnímať ako prístupný "kľúčový člen tímu" a nie ako najdôležitejší člen tímu.
Vytvorte stimulačný program
Stimuly sú dôležité pre motiváciu členov tímu zostať konkurencieschopní a udržiavať vysokú kvalitu práce. Ľudia prirodzene chcú byť ocenení za kvalitu práce, ktorú vyrábajú. Efektívni manažéri vedia, ako posilniť morálku dobrých zamestnancov tým, že uznávajú svoje úsilie a zavádzajú určité systémy odmeňovania, aby podporili trvalú produktivitu. Niektoré inštitúcie sa rozhodnú dať bonusy, iné zvyšujú úroveň mzdy alebo podporujú vysokých zamestnancov, čím im zvyšujú zodpovednosť v rámci organizácie. Stimulačný systém je mimoriadne účinný, pretože pomáha zvýšiť očakávania na pracovisku a vyzýva všetkých zamestnancov, aby vyvíjali svoju najlepšiu prácu a dosiahli najvyšší potenciál.
