Ako vytvoriť kompenzačné náhrady

Obsah:

Anonim

Pri vedení spoločnosti je dôležité rozhodnúť sa o správnom kompenzačnom pláne a môže to byť náročné. Možno budete chcieť zvážiť vyrovnaný plán odmeňovania tak, aby vaši zamestnanci zarobili peniaze podľa toho, do akej vrstvy sa dostanú. Postupný plán kompenzácií sa bežne používa pri vedení podniku, ktorý má zamestnancov zastúpených odborovým zväzom. Tieto plány vám môžu pomôcť znížiť náklady a urobiť zamestnancov šťastnými.

Určte počet vrstiev, na ktoré rozdelíte svoj kompenzačný plán. Môžete napríklad potrebovať dve alebo tri vrstvy, podľa toho, koľko zamestnancov máte a koľko je vaša spoločnosť.

Nastavte kritériá pre každý stupeň. Napríklad noví zamestnanci môžu všetci ísť do prvej vrstvy. Potom po troch rokoch služby môžu byť zamestnanci schopní sa dostať do druhej úrovne. Po šiestich rokoch služby sa zamestnanci môžu dostať do tretieho stupňa, ak ich výkonnosť je až par. Bez ohľadu na to, ako nastavíte úrovne, musíte jasne definovať, kedy sa zamestnanci presúvajú z jednej vrstvy na druhú.

Priraďte platbu a výhody každému stupňu. Napríklad zamestnanci na prvom stupni môžu získať 10 USD za hodinu, zatiaľ čo zamestnanci na druhom stupni môžu získať 15 USD za hodinu. Zamestnanci na druhom stupni môžu dostať bezplatné zdravotné poistenie, zatiaľ čo zamestnanci na prvom stupni musia platiť určitú sumu na pokrytie.

Vysvetlite štruktúru kompenzácie úrovne vašim zamestnancom. Ak začínate novú firmu, môžete jednoducho poskytnúť podrobnosti všetkým novým zamestnancom a navrhnúť štruktúru úrovne. Ak implementujete vrstvenú štruktúru do existujúcej firmy, musíte vysvetliť, ako sa plán odlišuje od existujúceho plánu kompenzácií. V mnohých prípadoch možno budete musieť dodržiavať pôvodnú dohodu o kompenzácii s existujúcimi zamestnancami a potom uplatňovať úroveň na nových zamestnancov.

Tipy

  • Uistite sa, že úrovne sú konkurencieschopné pre vaše odvetvie. Ak chcete najlepších zamestnancov, musíte byť ochotní im zaplatiť za ich službu.

Výstraha

Vyhnite sa vágnemu zneniu o tom, kedy a ako sa môžu zamestnanci presunúť na ďalšiu úroveň.

Odporúča