Ak podnik plánuje propagovať alebo uvádzať na trh nový produkt alebo službu, vedenie spoločnosti často požiada o niekoľko marketingových návrhov s cieľom určiť najlepší spôsob, ako uviesť výrobok na trh. Zatiaľ čo sa každý marketingový návrh bude líšiť z hľadiska celkového obsahu, formáty návrhov budú často podobné, keďže konkrétne témy musia byť zahrnuté do prípravy efektívneho marketingového plánu.
Úvod a prehľad
Marketingové návrhy by mali mať všeobecný úvod alebo prehľad. V tejto časti by sa malo diskutovať o produkte alebo službách, ktoré sa majú uvádzať na trh z hľadiska ich vývoja, účelu výrobku pre spotrebiteľov a budúcich cieľov pre danú položku, ktoré predstavujú vedúci pracovníci spoločnosti. Prehľad tiež dáva čitateľovi jasnú predstavu, či spisovateľ návrhu chápe príslušný produkt alebo službu.
Prístupy a výhody
Prvá hlavná časť marketingového návrhu by mala ponúknuť zoznam nápadov na uvedenie produktu alebo služby na trh. Každá metóda by mala byť prezentovaná so zoznamom výhod a nevýhod. Návrh by mal čitateľovi ponechať jednotnú odporúčanú stratégiu, ktorá sa javí ako najlepší spôsob, ako podnik predávať danú položku. Táto časť by mala vysvetliť, prečo je tento prístup najlepší a aké sú okamžité a dlhodobé výhody.
Vypracujte plán
Ďalšia časť by mala rozobrať plán stratégie odporúčanej v predchádzajúcej časti. V závislosti od stratégie môže existovať jedna implementácia, napríklad spustenie webovej stránky alebo kampaň s niekoľkými dátumami uvedenia na trh, ako napríklad reklamný nákup, ktorý napríklad bude zahŕňať tri samostatné reklamy v priebehu troch mesiacov v miestnych televíznych sieťach. Plán môže tiež navrhnúť použitie viacerých médií. ako kombinácia tlače, vysielania a webového marketingu. Plán by sa mal zaoberať všetkými potrebnými informáciami, takže vedúci pracovníci presne vedia, čo očakávať, ak sa vyberie myšlienka návrhu.
Rozpočet a financovanie
Tretia dôležitá časť marketingového návrhu je konečný rozpočet, ktorý presne odráža, koľko bude kampaň stáť, vrátane zainteresovanej práce. To dáva manažérom spoločnosti predstavu o tom, koľko finančných prostriedkov je potrebné z rozpočtu spoločnosti a koľko bude potrebných z pôžičiek, investorov alebo podnikových grantov, ak je to vhodné.
záver
Záverečná časť marketingového návrhu by mala stručne zopakovať, prečo je odporúčaný plán správnou voľbou pre daný podnik. Spisovateľ by mohol spomenúť poslanie podniku a vysvetliť, ako sa očakávané výsledky marketingového programu zhodujú s cieľmi spoločnosti.
