Existujú štyri hlavné typy organizačných systémov. Rozhodovanie o tom, ktorý z nich funguje najlepšie pre konkrétnu spoločnosť alebo podnik, vyžaduje odpoveď na niekoľko otázok, vrátane operácií, potenciálu rastu a zodpovednosti. Tieto a ďalšie faktory môžu pomôcť určiť konečnú štruktúru organizácie.
podnikateľský
Podnikateľská štruktúra zahŕňa silné, centralizované vedenie a funguje dobre pre menšie spoločnosti. V klasickej teórii riadenia bol tento typ organizácie označovaný ako štruktúra línií. Bol tu definitívny a lineárny reťazec velenia a zodpovednosti. Vlastník, prezident alebo generálny riaditeľ robia hlavné rozhodnutia a je zvyčajne ľahko prístupný všetkým pracovníkom. Má úplnú autoritu a plnú zodpovednosť. Vodca však môže byť nakoniec brzdený neschopnosťou poznať všetky veci o podnikaní. Ako spoločnosť expanduje, podnikateľský líder môže zistiť, že spoločnosť prekonala svoju odbornosť a čas.
funkčné
Funkčná štruktúra je organizovaná okolo podobných operácií alebo úloh, ktoré je potrebné dokončiť. Iba o niečo menej centralizované ako podnikateľská forma funkčný organizačný systém funguje najlepšie pre menšie spoločnosti s niekoľkými družicovými operáciami, zvyčajne všetci nachádzajúci sa na tom istom kontinente alebo v tej istej krajine.
Funkčná organizačná štruktúra nemusí fungovať a spoločnosť sa rozširuje. Ak vodca zomrie alebo sa rozhodne odísť do dôchodku, hľadanie dobrého nástupcu sa stáva problematickým. Dlhodobo sa zamestnanci môžu stať dobrými špecialistami, ale nemajú možnosť zdržať sa a vidieť väčšiu organizáciu.
divízny
Divízna štruktúra je o krok ďalej od celkovej centralizovanej kontroly vykonávanej v rámci podnikateľského systému. Táto organizačná štruktúra zoskupuje operácie podľa podobných produktov alebo zemepisnej blízkosti. Namiesto podávania hlásení jedinému vedúcemu predstaviteľovi každej lokality vedie generálny manažér alebo podobný dôstojník spoločnosti, ktorý zase podáva správy výkonnému riaditeľovi alebo prezidentovi. Táto štruktúra ponúka väčšiu flexibilitu. Na druhej strane môže narastať konkurencia medzi divíziami pre vzácne zdroje, duplicita úsilia a zmätok nad zodpovednosťou vo vzťahu k finančnej výkonnosti.
matice
Organizačná štruktúra matice je ťažké plánovať a implementovať. Najväčšie úspechy využívajú organizácie, ktoré potrebujú v chaotickom prostredí veľmi nezávislé a kreatívne myslenie. Matrica je veľmi decentralizovaná vo svojom rozhodovaní, čo je dobré pre nadnárodné korporácie s rôznymi činnosťami na rôznych kontinentoch. Matrica funguje najlepšie, keď je kreativita dôležitejšia ako kontrola nákladov a rýchle rozhodovanie.
