Podnikateľské plány tradične využívajú nové alebo založené podniky, ktoré sa snažia získať finančné prostriedky od investorov alebo úverových inštitúcií. Plán stanovuje budúce plány rastu a rozvoja spoločnosti. Je dôležitým nástrojom na usmerňovanie pokroku a rastu akéhokoľvek podnikania. Základný plán obsahuje najmenej sedem sekcií. Toto sú súhrnné zhrnutie, súhrn spoločnosti, produkt alebo služba, analýza trhu, stratégia, výkonný tím a finančná analýza.
Zhromažďovať údaje
Získajte údaje pre každú časť vášho podnikateľského plánu. Sedem častí je súhrnný prehľad, súhrn spoločnosti, produkt alebo služba, analýza trhu, stratégia, výkonný tím a finančná analýza. Zhrnutie je prvou časťou vášho podnikateľského plánu. Je to súhrn všetkého vo vašom pláne. Budete to skladať naposledy. Vykonajte zostávajúce časti v ľubovoľnom poradí, ktoré vám vyhovuje.
Vytvorte prehľad spoločnosti. Je to základný popis vašej spoločnosti. Popíšte jeho produkt alebo službu, jej históriu, právny názov a dĺžku času v podnikaní. Ak je vaša firma začínajúc, zahrňte budúce plány. Mali by byť zahrnuté miesta a / alebo výrobné závody.
Zostavte sekciu produktov a služieb. Zamerajte sa na prínosy vášho produktu pre zákazníkov. Komunikujte, prečo je váš produkt jedinečný a kto ho zakúpi. Popíšte akékoľvek problémy, ktoré rieši pre zákazníkov. Zahrňte to, čo je lepšie ako konkurencia. Napríklad žiarovka je veľkým zlepšením pri sviečkach. Opíšte aj spôsob výroby a distribúcie produktu.
Zostavte časť plánu analýzy trhu. Popíšte svojich zákazníkov a ako ich plánujete osloviť. Zahrňte svoje plány na inzerciu, propagáciu a distribúciu produktov. Vysvetlite rozdiel medzi vami a vašou konkurenciou a popíšte, prečo je váš produkt lepší.
Urobte svoju časť stratégie. Vytvorte obchodnú a distribučnú časovú líniu pre vašu firmu v termínoch. Vysvetlite, ako budete tieto ciele dosiahnuť a sledovať. Správa zoznamov zodpovedných za rôzne ciele.
Vykonajte finančnú časť plánu. Uveďte zoznam aktív, informácie o peňažných tokoch a prognózy výnosov. Zahrňte plánovanú tabuľku ziskov a strát.
Do riadiaceho tímu časť vášho plánu. Opíšte predchádzajúce skúsenosti a úspechy členov vášho výkonného tímu. Zahrňte túto sekciu aj vtedy, keď ste jedinou výkonnou mocou.
Zhrnutie a konečný produkt
Zostavte svoj zhrnutie. Stručne zhrňte všetky predchádzajúce segmenty. Zdôraznite len hlavné body a zhrňte ich. Tom Berry, prezident a zakladateľ spoločnosti Palo Alto Software a vedúceho priemyslu BPlans.com odporúča, aby sa výkonné zhrnutia zobrazovali iba na jednej stránke. Váš súhrn je prvou vecou, ktorú niekto číta vo vašom podnikateľskom pláne. Nechajte ich, aby si prečítali viac.
Všetky predchádzajúce časti vložte do jedného dokumentu. Zhrnutie je prvé. Poradie ostatných častí je na vás.
Opravte svoj plán. Uistite sa, že ste zahrnuli všetky relevantné informácie. Ak je to možné, mali by ste to aj vyskúšať priateľ alebo kolega. Vykonajte potrebné zmeny.
Tipy
-
Použite jednu z mnohých šablón online obchodných plánov na stránkach Bplans.com alebo SBA.com.
Každý nový podnik má určitú konkurenciu. Uistite sa, že ste to riešili v produktových a marketingových sekciách.
Výstraha
Zabezpečte, aby boli všetky vaše údaje presné; neposudzujte alebo preháňajte čísla.
Povedať, že nemáte konkurenciu, je pre investorov červenou vlajkou. Označuje, že ste nevykonali svoje domáce úlohy alebo nepoznáte kategóriu vášho produktu veľmi dobre.
