Reštrukturalizácia podnikov je všeobecný pojem, ktorý sa používa na popísanie významných zmien v spoločnosti. Tieto zmeny zvyčajne ovplyvňujú základné obchodné praktiky, opätovne určujú, kto robí dôležité rozhodnutia v spoločnosti alebo ako sa pristupuje k určitým častiam svojho obchodného plánu. Typ reštrukturalizácie závisí od ovplyvnených prvkov podnikania a od dôvodov reštrukturalizácie.
Vnútorná reštrukturalizácia
Podniková reštrukturalizácia prebieha na základe potrieb spoločnosti. Vnútorná reštrukturalizácia sa zvyčajne vyskytuje v dôsledku obchodnej analýzy, ktorá poukazuje na potrebu vyššej efektívnosti spôsobu, akým obchodné oddelenia komunikujú a plnia úlohy. Niekedy sa určitý segment podnikania začne zlyhať a spoločnosť bude musieť prerozdeliť zdroje na podporu. Niekedy sa podnik môže rozšíriť na veľa a musí sa zamerať na svoje základné schopnosti. Inokedy môže podnik potrebovať reštrukturalizáciu svojej finančnej pozície, aby mohol pokračovať v zisku. Často sú plány reštrukturalizácie nevyhnutné iba na splnenie neustále sa meniacich požiadaviek na technológie, ktoré konkurenty prijímajú. Nie všetky dôvody na reštrukturalizáciu sú negatívne, a mnohé z nich sú prínosom pre zamestnancov, ako aj pre vedúcich pracovníkov spoločnosti.
Finančná reštrukturalizácia
Finančná reštrukturalizácia sa zaoberá všetkými zmenami, ktoré podniká na svoje dlhy a vlastné imanie vrátane zlúčení, akvizícií, spoločných podnikov a iných obchodov. Vo všeobecnosti sa to vyskytuje, keď sa spoločnosť pripojí alebo je kúpená inou spoločnosťou. Vlastníctvo spoločnosti, alebo aspoň nejaký záujem o spoločnosť, sa prevedie na inú organizáciu alebo skupinu investorov. Skutočné obchodné praktiky môžu zostať nezmenené.
Technologická reštrukturalizácia
Technologická reštrukturalizácia nastane, keď sa vyvinula nová technológia, ktorá mení spôsob fungovania priemyslu. Tento typ reštrukturalizácie zvyčajne ovplyvňuje zamestnancov a má tendenciu viesť k novým vzdelávacím iniciatívam spolu s určitými prepúšťaniami, keďže spoločnosť zvyšuje efektivitu. Tento typ reštrukturalizácie zahŕňa aj aliancie s tretími stranami, ktoré majú technické znalosti alebo zdroje.
Metódy reštrukturalizácie
Metódy reštrukturalizácie sú zvyčajne rozdelené na rozšírenie, opätovné zameranie, riadenie podniku a vlastnícku štruktúru. Posledné dve, firemná kontrola a vlastnícka štruktúra sa vzťahujú hlavne na finančné zmeny a ovplyvňujú vlastníctvo. Kontrola podnikov, napríklad, je metóda, pri ktorej spoločnosť kúpi späť dostatok akcií, aby mohla opäť rozhodnúť. Rozšírenie nastane pri akvizíciách, fúziách alebo spoločných podnikoch. Zorientovanie môže mať mnoho foriem, vrátane obchodných rozdielov, predaja určitých podnikov a všeobecných konsolidačných postupov.
