Schopnosť spoločnosti dosiahnuť svoje ciele závisí od postojov, zručností a vedomostí, ktoré zamestnanci získajú z odbornej prípravy a vývoja. Školenie a rozvoj sú zvyčajne dôležitou funkciou v oddeleniach ľudských zdrojov.
Tréningové programy
Od výcviku na pracovisku, ktorý vedú školitelia až po vysoko špecializovaný výcvik s využitím externých učiteľov s odbornými znalosťami, vzdelávacie programy pokrývajú širokú škálu potrebných schopností. Ako nový zamestnanec musíte byť poučený o prijateľných spôsoboch, ktorými spoločnosť spravuje bežné funkcie, ako napríklad mzdy. Ak sú vaše povinnosti nové, uskutoční sa individuálna alebo skupinová inštrukcia. Ak dôjde k zmenám v metódach, materiáloch alebo pracovných silách, budete pravdepodobne podrobení ďalšiemu školeniu. Schopnosť spoločnosti uspieť na trhu závisí od schopnosti manažérov a zamestnancov efektívne a efektívne fungovať.
Ciele školenia
Zameranie tréningu je rozdiel medzi požiadavkami spoločnosti na personál so zručnosťami a vedomosťami na uspokojivé plnenie a schopnosťami tohto personálu. Dobré oddelenia ľudských zdrojov vykonávajú časté hodnotenie požiadaviek spoločnosti a úrovne dosiahnutého počtu zamestnancov. Z hodnotenia vyvíjajú špecifické ciele školení a určujú najlepšie spôsoby, ako pomôcť zamestnancom splniť tieto ciele.
Tréneri rozvíjajú metódy, ktoré pomáhajú účastníkom získavať informácie a vytvárajú aktivity, ktoré umožňujú účastníkom získať potrebné zručnosti. Zasadnutia môžu vykonávať školitelia alebo v menších spoločnostiach vedúci alebo vedúci pracovníci.
výhody
Programy vzdelávania a rozvoja sú prospešné nielen pre spoločnosť, ale aj pre zamestnancov. Získaním nových zručností, schopnosťou využívať nové metódy a materiály a znalosti sa stávate hodnotnejším zamestnancom. Váš zamestnávateľ považuje za lacnejšie, aby vás vycvičil, než aby vás nahradil niekým iným.
Školitelia majú prospech zo vzdelávania, ktoré dostávajú, a tiež od školenia, ktoré dostávajú osoby, ktoré riadia. Dobre vyškolený zamestnanec bude zvyčajne vykazovať lepšie postoje k práci, menej chýb a preukázať schopnosť pracovať s menším dohľadom.
Efektívna odborná príprava pomáha oddeleniam ľudských zdrojov tým, že znižuje potrebu náboru nových zamestnancov. Lepšia morálka medzi zamestnancami znamená menej sťažností vyžadujúcich riešenie a menej disciplinárnych problémov.
vývoj
Vývoj sa považuje za doplnok k odbornej príprave, pretože zvyčajne zahŕňa prípravu zamestnancov na viac zodpovednú alebo novú pozíciu v spoločnosti. Zamestnávateľ vám môže poslať na vysokú školu kurzy, ktoré vám umožnia vykonávať technicky pokročilejšiu prácu. Alebo vaša spoločnosť môže upísať niektoré alebo všetky náklady na študijný program. To vám a spoločnosti pomôže v priebehu času.
ohodnotenie
Hodnotenie sa zvyčajne vykonáva po dokončení špecifických vzdelávacích činností alebo programov s cieľom otestovať ich efektívnosť pri plnení cieľov spoločnosti. Hodnotenie poskytuje spätnú väzbu, ktorá umožňuje oddeleniu ľudských zdrojov, školiteľom a školiteľom určiť, čo je čoraz menej účinné. Pomáha pri určovaní hodnoty vzdelávacích aktivít pri následnom personálnom výkone.
Techniky zhromažďovania hodnotiacich údajov zahŕňajú pozorovanie počas tréningu a po ňom, dotazníky, rozhovory a testovanie.
