Riadenie ľudských zdrojov za posledné desaťročia prešlo značnými zmenami. Kedysi známy ako "personálne oddelenie", ktorého hlavnou úlohou je najmä zamestnávanie, evidencia a platenie zamestnancov, personálne oddelenie teraz nesie rôzne zodpovednosti, vrátane rozvoja zamestnancov, aby zabezpečili vysoký výkon.
Nová orientácia zamestnancov
Profesionálni pracovníci často organizujú novú orientáciu zamestnancov na integráciu nových zamestnancov do organizácie. Efektívna "onboarding" zvyšuje neskoršiu produktivitu a udržanie talentu zamestnancov.
Rozvoj kariéry
Rozvoj kariéry je prístupom k rozvoju, ktorý sa snaží prispôsobiť osobné ciele zamestnanca potrebám organizácie. Zodpovednosť za kariérny rozvoj je v ideálnom prípade zdieľaná medzi personálnym oddelením a jednotlivcom.
Rozvoj vedenia
Tréning vedúcich pracovníkov posilňuje schopnosť jednotlivca viesť ostatných. Tento druh iniciatívy nie je vyhradený len pre jednotlivcov vo vedúcich pozíciách. Poskytovanie výcviku vodcovských zručností môže zvýšiť výkonnosť tímov v celej organizácii.
Rozvoj manažmentu
Rozvoj manažmentu zvyšuje schopnosť riadiacich funkcií vykonávať úlohy súvisiace s plánovaním, rozhodovaním, koordináciou zdrojov, organizovaním a implementáciou organizačných zmien.
Rozvoj supervízorov
V organizačnej hierarchii je dohľad nad zamestnancami prvou úrovňou zodpovednosti manažmentu. Školitelia sú často presadzovaní z radov zamestnancov a potrebujú prechod od práce na dohľad nad prácou iných. Personálne oddelenie je zodpovedné za vytváranie programov na pomoc pri prechode.
