Inštitút pre riadenie projektov udeľuje certifikačnú skúšku Project Management Professional na aspirujúcich projektových manažérov.Hlavnou súčasťou skúšky je ITTO, ktorá slúži ako vstupy, nástroje, techniky a výstupy. ITTO sa nachádzajú v knihe vedomostí o riadení projektov, knihe, ktorá tvorí základy metodológie projektového riadenia a slovnej zásoby. PMBOK verzia 5 obsahuje 47 procesov riadenia projektov, každý s vlastným súborom ITTO. Namiesto toho, aby sme zapamätali každú sadu ITTO, skúšajúcim by bolo lepšie pochopiť procesy.
vstupy
Vstupy tvoria základ pre spustenie projektu. Väčšina typov projektov, ktoré sa nachádzajú v PMBOK, má podobné vstupy. Tieto vstupy zahŕňajú Charta projektu, Plány riadenia projektu, Požiadavky na dokumentačné plány a Žiadosti o zmenu. Pri pokračovaní projektu sa výstupy z predchádzajúceho procesu stanú často vstupmi pre ďalší proces. Táto metodológia umožní skúšobnému pracovníkovi spoliehať sa viac na logiku a skúsenosti a menej na zapamätanie.
Nástroje a techniky
Nástroje a techniky používané v každom procese často závisia od štádia projektu. Ak otázka identifikuje názov procesu, testujúci by mal vedieť oblasť znalostí viazanú na tento proces a určiť, ktoré nástroje a techniky sa týkajú tejto oblasti vedomostí. Napríklad všetky procesy v oblasti znalostí integrácie manažmentu zahŕňajú "Odborný posudok" v časti Nástroje a techniky, zatiaľ čo takmer všetci v oblasti znalostí riadenia komunikácie zahŕňajú "Komunikačné metódy" vo svojich nástrojoch a technikách.
výstupy
V závislosti od fázy projektu vstupy pre jeden proces projektu môžu pochádzať z výstupov predchádzajúceho procesu. Napríklad výsledkom procesu vypracovania charty projektu je projektový dokument o charte, ktorý tvorí jeden zo vstupov v procese vypracovania plánu riadenia projektu. Výstupom v procese vypracovania plánu riadenia projektov je plán riadenia projektu, ktorý je jedným zo vstupov v každom ďalšom procese v oblasti znalostí integrácie riadenia.
ITTO vzťahy
Účelom testovania pre ITTO je zistiť, ako dobre vedú projektoví manažéri, ako sa navzájom spájajú vstupy, nástroje, techniky a výstupy s cieľom vytvoriť úspešný projekt, a nie skúšať, ako dobre môžu skúšajúci si zapamätať každý z ITTO v každom projektových procesov. PMI nikdy nezamýšľal, aby testoví užívatelia zapamätali každý aspekt ITTO. Testovateľov, ktorí sa pokúsia zapamätať ITTO do úspešnej certifikačnej skúšky, ignorujú logiku týchto ITTO.
