Malé podniky chcú využiť každú príležitosť na zvýšenie efektívnosti a zdola. Majitelia malých podnikov vrátane jediných vlastníkov, ako sú nezávislí dodávatelia, môžu profitovať z kolektívnych obchodných modelov kombináciou úsilia s konkurentmi.
Zmeny kolektívnych obchodných modelov
Kolektívny obchodný model združuje zdroje podobných podnikov alebo odborníkov v súvisiacich oblastiach v prospech skupiny ako celku. Tri typy podnikov a organizácií, ktoré sú založené na kolektívnom obchodnom modeli, zahŕňajú družstvá, franšízy a obchodné združenia. V každom z kolektívnych obchodných typov sa spolupráca medzi podobne zmýšľajúcimi podnikateľmi, odborníkmi a zamestnancami využíva na zvýšenie produktivity a maximalizáciu ziskov.
družstvá
V družstvách členovia kolektívne vlastnia podnikanie. V závislosti od štruktúry organizácie môžu členovia zaradiť aj pracovníkov. Napríklad profesionálni jediní vlastníci, ako napríklad nezávislí fotografi, môžu spojiť svoje sily a vytvoriť družstvo na marketingové účely. Jednotlivci potom môžu použiť tento kolektívny obchodný model na predaj svojej práce. Členovia družstva môžu zamestnávať zamestnancov na vykonávanie podnikania alebo môžu vykonávať sami administratívne povinnosti. Členovia môžu okrem toho prevádzkovať aj jednotlivé podniky, ktoré spolupracujú s družstvom na skupinových projektoch a poskytujú každému členovi dodatočné zdroje za malý alebo bezplatný poplatok. Družstvá sú demokraticky kontrolované. Všetci členovia sa zúčastňujú na rozhodovaní a podieľajú sa na zisku.
Obchodné združenia
Obchodné združenia zahŕňajú obchodníkov a majiteľov podnikov v súvisiacich oblastiach. Členovia vo všeobecnosti platia príspevky na účasť. Podnik môže tento kolektívny obchodný model využiť svojou výhodou tým, že sa zúčastňuje na skupinových nákupných plánoch, čím znižuje náklady na potrebné produkty a služby. Členovia obchodných združení môžu využiť kontakty v tomto odvetví na propagáciu produktov. Napríklad budovanie siete kontaktov v rámci konkrétneho odvetvia môže pomôcť podniku získať prístup k novým zákazníkom a vytvoriť si renomovanú prítomnosť v tomto odvetví. Obchodné združenia často ponúkajú členom výskumné údaje špecifické pre odvetvie, ktoré môžu pomôcť obchodníkom spoločnosti pri vývoji a plánovaní nových produktov alebo služieb založených na trendoch v priemysle.
franšízy
V franšízovom obchodnom modeli majiteľ podniku alebo manažér zaplatí franchisorovej spoločnosti poplatok za predaj značkových produktov alebo služieb spoločnosti. Vlastník malého podniku môže tento kolektívny obchodný model použiť na prevádzku podniku, ktorý už má úspešnú povesť a ponúka na trhu rozpoznateľné značky. Manažér franchisingu môže využiť regionálne, často národné, reklamné kampane, ktoré začína franšízorová spoločnosť. Treba však poznamenať, že franšízári platia za tieto propagačné akcie prostredníctvom skupinového nákupu.
