Podnikové plánovanie je nepretržitý proces, v ktorom spoločnosť prvýkrát definuje svoju filozofiu, poslanie a víziu v strategickom pláne a potom tento plán využíva na riadenie, monitorovanie a riadenie podnikania. Strategické plánovanie, podrobné operačné plánovanie a monitorovanie výkonnosti sú tri zložky firemného plánovania.
význam
Štúdie dokazujú, že spoločnosti, ktoré robia firemné plánovanie, pôsobia výrazne lepšie ako konkurenti, ktorí nepoužívajú firemné plánovanie. Ročný prieskum manažérskych konzultantov Bain a Company neustále potvrdzuje, že vedúci pracovníci získavajú väčšiu hodnotu zo strategického plánovania než akýkoľvek iný nástroj riadenia.
Časový rámec
Strategické plány definujú dlhodobú víziu a akonáhle sa vytvoria, plány sa zvyčajne prehodnocujú každých päť až desať rokov. Obchodné oddelenia každoročne podrobne plánujú a prevádzkové skupiny monitorujú výsledky počas celého roka.
výhody
Podnikové plánovanie dáva spoločnostiam dôsledné pokyny pre rozhodovanie. Keď nastane kríza, príležitosť alebo postupný vývoj obchodných podmienok, plánovanie pomáha spoločnosti udržiavať svoju stratégiu.
dôležité informácie
Mnohé spoločnosti spoliehajú na konzultantov, ktorí uľahčujú plánovanie.
Expert Insight
Je ťažké posúdiť, či hodnota firemného plánovania kompenzuje náklady. Najlepším opatrením je štúdium výkonnosti firiem v príslušných odvetviach, ktoré prijali plánovanie.
