Plánovanie je funkcia manažérov, ktorá používa na načrtnutie konkrétnych cieľov, cieľov a obchodných operácií pre budúce roky. Priebežné plánovanie sa vo všeobecnosti považuje za plány, ktoré spadajú pod najbližší jeden až päť rokov. Tieto plány pomáhajú majiteľom firiem a manažérom posudzovať určité aspekty ich spoločnosti a rozhodujú o zvýšení produkcie alebo prevádzkových ziskov. Priebežné plány tiež umožňujú majiteľom a manažérom predpovedať budúce zmeny na ekonomickom trhu.
hospodárstvo
Ekonomické zmeny sa vyskytujú v dôsledku vládnych politík a nariadení, spotrebiteľských preferencií, dostupnosti ekonomických zdrojov a počtu konkurentov na trhu. Podniky používajú priebežné plánovanie ako pokus predpovedať tieto nadchádzajúce zmeny a podľa toho upraviť operácie. Vládna regulácia je spoločným faktorom, ktorý riadi priebežné plánovanie. Majitelia a manažéri musia plánovať daňové záväzky a pridať nové predpisy pre svoje odvetvie, ktoré môžu prinútiť podnik, aby zmenil svoje obchodné praktiky.
financie
Financovanie je externé prostriedky, ktoré spoločnosť využíva na splácanie obchodných operácií. Spoločnosti zvyčajne využívajú externé financovanie na úsporu operačného kapitálu na denné výdavky. Spoločnosti môžu využiť krátkodobé alebo dlhodobé financovanie, ako napríklad úverové linky a úvery na aktíva. Vlastníci a manažéri získajú finančné prostriedky na základe priebežných plánov, aby zabezpečili dostatočné finančné prostriedky na budúce roky. Tieto finančné plány slúžia ako ochrana pred možnosťou úzkych úverov alebo nepriaznivých hospodárskych podmienok, ktoré môžu znížiť finančné príležitosti.
operácie
Výrobné a výrobné spoločnosti často používajú strednodobé plány na opätovné spracovanie, pretože zvyčajne majú veľké výrobné procesy. Napríklad výrobcovia automobilov bežne pretvárajú operácie na výrobu nových vozidiel. Spoločnosť produkujúca SUV môže potrebovať troj- až päťročný plán na zmenu prevádzky na výrobu automobilov v sedanom štýle. Pretože tieto zmeny môžu byť náročným procesom, je potrebný medziplanetový plán.
dôležité informácie
Priebežné plánovanie je často jedinečné alebo špecifické pre každú spoločnosť. Tieto plány sa zameriavajú na rôzne aspekty spoločnosti v závislosti od potreby plánu. Majitelia a manažéri môžu tiež spolupracovať s externými spoločnosťami na vytváraní vzťahov, ktoré im pomôžu pri realizácii ich priebežných plánov. To môže tiež vytvoriť konkurenčnú výhodu, ak spoločnosť získava výlučné hospodárske zdroje v podnikateľskom prostredí.
mylné
Podnikové plánovanie nie je typicky niečo, čo je v kameňoch. Vlastníci a manažéri by mali byť pripravení vykonať zmeny v závislosti od iných faktorov v podnikateľskom prostredí. Priebežné plány sa môžu zamerať aj na nesprávny typ zmien, čo vedie k potenciálnym problémom pri budúcich obchodných operáciách. Rôzne vnímanie operatívnych manažérov môže tiež spôsobiť ťažkosti pri priebežnom plánovaní, pretože to môže oneskoriť realizáciu plánu.
