Sekvenčný vývoj produktu je metóda návrhu a vývoja produktu, pri ktorej každá fáza procesu vedie k ďalšiemu bez prekrývania. Je tiež známy ako metóda "vodopád" alebo "cez stenu", pretože na konci každej etapy je dizajn metaforicky vrhaný cez stenu alebo vodopádom do ďalšej konštrukčnej skupiny v procese, ktorý bude riešiť ich konkrétne aspekt dizajnu výrobku. Výhodou tejto metodológie je, že zvyšuje manažérsku kontrolu, avšak táto metóda má svoje nevýhody a mnohí výrobcovia si uvedomujú výhody rýchlejšie reagujúceho, agilného modelu vývoja produktov.
Výrobok Čas na trh
Doba trvania na trhu je hlavnou nevýhodou postupnej metodológie vývoja výrobku, pretože každý krok v postupnosti musí byť dokončený skôr, ako sa proces môže posunúť dopredu. Tento čas stráca čas, keď sa niektoré prvky môžu navrhnúť súbežne. Alternatívne metóda súbežného inžinierstva zoskupuje hlavné konštrukčné prvky pre maximálne prekrytie činností tak, aby rôzne tímy mohli pracovať súčasne na viacerých témach.
Nedostatok spolupráce klienta
Postupný vývoj produktu neumožňuje spoluprácu so zákazníkmi alebo koncovými používateľmi. Návrhári produktov a vývojári konzultujú s klientom len sériou rozhovorov a potom postupujú postupným procesom s typom vízie tunelov. To často vedie k nespokojnosti a frustrácii klientov. Spoločná metóda vývoja aplikácií vyvinutá Chuckom Morrisom a Tonym Crawfordom z IBM v druhej polovici 70. rokov riešila tento problém začatím procesu návrhu s postupnosťou workshopov s názvom JAD s názormi JAD, v ktorých dizajnéri a klienti pracujú spoločne na dizajne produktu v spolupráci proces.
Pevný proces návrhu
Sekvenčné modely majú tuhosť zostavy, ktorá má tendenciu utlmiť dizajnovú tvorivosť tým, že obmedzuje vstup rôznych dizajnových skupín do ich konkrétnej fázy v postupnosti vývoja. Modely rýchleho vývoja aplikácií boli navrhnuté tak, aby rýchlejšie rozvíjali produkty v koncepčnej fáze, využívajúc fokusné skupiny a workshopy na zdokonaľovanie prototypov v procese vývoja.
Nedostatok flexibility
Flexibilita je výrazne obmedzená v postupnom vývoji produktu, pretože je obmedzená na jeho lineárnu organizáciu. Flexibilita v procese vývoja umožňuje projektantom prispôsobiť sa trhu počas vývojového procesu. Metóda synchronizácie a stabilizácie, ktorú vypracoval David Yoffie z Harvardskej univerzity a Michael Cusumano z MIT, sa zaoberal problémom flexibility tým, že umožnil rôznym tímom pracovať paralelne na rôznych aspektoch dizajnu produktu a zároveň často synchronizovať svoju prácu počas vývojového procesu.
Riešenie zložitosti
Postupné metódy vývoja produktov môžu byť neefektívne pri riešení komplexných problémov dizajnu. Produkt prechádza z jednej dizajnovej skupiny na ďalšiu až do konečnej fázy, kedy sa vyvinie prototyp. Avšak pri zložitých konštrukciách sa často vyžaduje mnoho prototypov, pretože prototypy musia byť testované a vyhodnotené viacerými návrhovými skupinami. Spirálny model bol navrhnutý tak, aby riešil túto otázku. Používa štvornásobný proces: posúdi silné a slabé stránky prototypu; definovať požiadavky pre druhý prototyp; vylepšiť druhý prototyp a nakoniec vytvoriť a otestovať rafinovaný prototyp. To umožňuje komplexné riešenie problémov riešiť ako celok.
