"Strategický zámer je definovaný ako presvedčivé vyhlásenie o tom, kde organizácia ide, čo stručne vyjadruje zmysel toho, čo chce organizácia dlhodobo dosiahnuť." podľa University of Illinois na internetovej stránke Springfield.
histórie
V roku 1973 Gary Hamel a C. K. Prahalad napísali článok nazvaný "Strategický zámer", ktorý viedol mnohé spoločnosti, aby prehodnotili svoj prístup k rozhodovaniu. Vtedy sa japonské spoločnosti stali globálnymi lídrami, prinajmenšom čiastočne kvôli podpore prostredia, kde zamestnanci tvrdo pracujú na splnení zdanlivo nedosiahnuteľných cieľov.
Charakteristika strategického zámeru
Podľa Hamel a Prahalad strategický zámer zachytáva podstatu víťazstva, je v čase stabilný a stanovuje cieľ, ktorý si zaslúži osobné úsilie a odhodlanie. Strategický zámer presahuje jednoduché kopírovanie toho, čo robia konkurenti.
Ako spoločnosť podporuje osobné úsilie a odhodlanie?
Podľa spoločnosti Hamel a Prahalad musí vrcholový manažment najskôr vytvoriť pocit naliehavosti a potom vyvinúť zameranie konkurentov na všetkých úrovniach prostredníctvom širokého využitia konkurenčnej inteligencie. Vedenie musí tiež poskytnúť zamestnancom zručnosti, ktoré potrebujú na efektívnu prácu, a nesnaží sa naraz riešiť príliš veľa problémov.
