Existuje toľko dobrých spôsobov, ako motivovať výrobných pracovníkov, že vo väčšine spoločností by to nemalo byť ťažké. Pokiaľ je oblasť výroby na mieste bezpečná, čistá, dobre organizovaná a dobre osvetlená, začínate pevným základom dobrej morálky. Zvyšné faktory, ktoré určujú spokojnosť pracovníkov, sú hlavne ekonomické a psychologické. Takmer každý dobrý manažér je schopný využiť akýkoľvek počet efektívnych motivačných stratégií.
Uistite sa, že výrobní pracovníci sú primerane zaplatení a máte šancu zarobiť viac. Peniaze sú hlavným dôvodom, prečo pracujú. Ak má každý pracovník šancu pohybovať sa v rámci spoločnosti na lepšiu prácu, ktorá platí viac peňazí, môže to byť motivácia.
Poskytnite, ak je to možné, príležitosti pre pracovníkov, aby boli na prácu. V tomto systéme má každé pracovné miesto, ako napríklad razenie plechov, hodnotenie. Hodnotenie pre prácu s lisovaním kovov môže byť 120 kusov za hodinu. Pracovník robí ďalšie peniaze tým, že prekročí sadzbu, tým, že razil viac ako 120 listov kovu v ľubovoľnej hodine. Celá montážna linka sa dá nasadiť na kusovú prácu. Jedna opatrnosť: Musíte mať zavedené dobré postupy na kontrolu kvality, keď sú pracovníci na pracovisku. Chcete sa uistiť, že v práci rýchlo poraziť sadzby, ktoré nerobia nedbalé práce.
Chvála dobrá práca. Chvála umožňuje zamestnancom vedieť, že dôležité príspevky a kvalitné výkony sú cenené. A to na druhej strane prinúti zamestnancov oceniť, že sú cenené.
Uistite sa, že každý, kto vykonáva dohľad nad vašimi výrobnými pracovníkmi, je spravodlivý, primeraný a rozumie práve vykonávanej práci. Len málo vecí spôsobuje horšiu morálku ako zlý šéf. A zlé šéfovia sa neobmedzujú iba na tých, ktorí trápia pracovníkov. Vedúci, ktorý nemôže pomôcť pracovníkom, keď majú problém súvisiaci s prácou, môže byť pre pracovníkov frustrujúci.
Robte všetko, čo je v našich silách, aby ste zabránili pracovníkom v tom, aby mali "my verzus" názor spoločnosti, pričom "my" sme robotníci a "oni" boli riadení. Jedným zo spôsobov, ako zabrániť takémuto rozdeleniu, je posilnenie postavenia vašich pracovníkov čo najviac. Nech sa rozhodnú o tom, ako robia určité veci. Mnoho spoločností má programy vlastníctva zamestnancov a ďalšie špeciálne programy, v rámci ktorých môžu zamestnanci nakupovať akcie. Takéto programy môžu pomôcť zabrániť klímu "proti nám".
Uvedomte si, že výrobní pracovníci vedia viac o práci, ktorú robia, než ktokoľvek iný. Kedykoľvek má výrobný pracovník návrhy na zdokonalenie výrobných postupov, venujte vážnu pozornosť a dajte pracovníkovi vedieť, že beriete tento návrh vážne.
