Jednou výzvou byť manažérom, školiteľom alebo vlastníkom firmy je zabezpečiť, aby boli vaši zamestnanci motivovaní. Dobrá mzda a výhody sú dlhé, ale niekedy je potrebné viac. Spoločný zmysel pre cieľ a uznanie dobre vykonanej práce patrí medzi skúsenosti, ktoré môžu transformovať len sériu úloh na zmysluplné zamestnanie alebo dokonca na kariéru.
Identifikujte odmeny ocenené jednotlivcami, ako aj kolektívne zamestnancami. Jedna osoba môže oceniť uznanie, zatiaľ čo iná osoba reaguje iba na peňažné stimuly.
Používajte iba pozitívne prístupy. Potvrdzujte úsilie, spoľahlivosť a dlhú životnosť. Vyhýbajte sa kritike, ktorá skôr roztrhne, než sa postaví. Úloha nadriadeného neprináša právo na zmiernenie alebo sarkastické vyjadrenie podriadeného.
Vedenie skôr ako tlačenie. Buďte súčasťou riešenia, a nie jednoducho poukážte na problém.
Hovorte v množnom čísle prvej osoby. "My" a "my" navrhujeme, aby vy a ostatní členovia vašich zamestnancov vytvorili tím. "Ja" a "vy" vytvárajú stene medzi vami a ostatnými.
Počúvať. Zostávajú otvorené pre nápady a návrhy zamestnancov.
Vyhýbajte sa mikromananizácii, ktorá je podráždená a vytvára zášť.
Zobraziť záujem bez toho, aby ste boli rušiví. Rozpoznať narodeniny a potvrdiť dlhovekosť, označenie dátumy pracovného pomeru.
Definujte svoje očakávania odmeniť zamestnancov za ich splnenie alebo prekročenie.
Vytvorte si plán hodnotenia a držte sa ho. Pravidelne vykonávajte recenzie práce a podľa toho vykonajte nárast miezd.
