Úspešné malé firmy začínajú objasňovať ciele a ciele. Určenie toho, prečo chcete ísť do podnikania, a čo dúfate, že dosiahnete, sú dôležité témy, ktoré je potrebné zvážiť. Stanovenie stratégie na splnenie vašich cieľov urobí cestu k solídnej obchodnej hladine. Vytvorte plán so zreteľom na vašu dlhodobú víziu podnikania (pozri odkaz 1).
Typy cieľov
Existujú štyri hlavné typy obchodných cieľov: ciele služieb, sociálne ciele, ciele zisku a ciele rastu. Ciele služby znamenajú, že podnik bude obsluhovať ostatných. Sociálne ciele znamenajú, že podnik bude podporovať charitu alebo príčinu. Ziskové ciele znamenajú, že podnik bude fungovať, aby zarobili peniaze. Rastové ciele znamenajú, že majiteľ firmy chce, aby ich spoločnosť rástla. Podnikateľské ciele môžu obsahovať jeden alebo viaceré z týchto typov cieľov (pozri odkaz 1).
ciele
Nové podniky musia stanoviť konkrétne ciele. Ciele by mali byť merateľné, špecifické, orientované na akcie, včasné a realistické. Cieľ by mal mať číselnú alebo peňažnú hodnotu. Rovnako by sa to nemalo dosiahnuť s minimálnym úsilím. Je tiež dôležité stanoviť termín na dosiahnutie každého cieľa (pozri odkaz 1).
Podnikateľský plán
Skvelý spôsob, ako objasniť všetky svoje obchodné ciele a ciele, je napísať obchodný plán. Podnikateľský plán bude zahŕňať vaše podnikateľské ciele a ciele, ako plánujete na dosiahnutie týchto cieľov, náklady na spustenie a externé faktory. Externý faktor môže byť napríklad vaša konkurencia. (pozri odkaz 1).
zisk
Maximalizácia zisku znamená, že majiteľ firmy sa pokúsi získať čo najviac zisk. Majitelia a akcionári spoločnosti vo všeobecnosti to majú ako obchodný cieľ. Úspešný zisk znamená, že podnik bude mať dosť peňazí na to, aby bol ziskový a udržal majiteľov podnikov pohodlný. To je s najväčšou pravdepodobnosťou cieľom majiteľov malých podnikov, ktorí nechcú pracovať veľmi dlhé hodiny. Rast predaja znamená, že sa podnik bude snažiť dosiahnuť čo najviac tržieb (pozri odkaz 1).
Konflikty a zmeny
Ciele podnikania môžu byť navzájom v rozpore. Napríklad rast môže byť v rozpore so ziskom, ak by zníženie cien v krátkodobom horizonte na zvýšenie predaja znížilo krátkodobý zisk. Krátkodobé obchodné ciele môžu tiež byť v rozpore s dlhodobými cieľmi, ak napr. Podnik investuje veľa peňazí do nových zariadení, pričom prijíma malé sumy hotovosti v krátkodobom horizonte. Aj malé podniky môžu časom zmeniť svoje ciele. Zmena technológie a konkurencie môže ovplyvniť obchodné ciele a ciele (pozri odkaz 2).
