Mnohé podniky potrebujú pomoc naďalej alebo zlepšujú svoju činnosť. Ako konzultant v oblasti organizačného rozvoja, vašou úlohou je pomáhať spoločnosti pri určovaní, aké sú jej hlavné problémy, ako ich efektívne zvládnuť a ako zvládnuť akýkoľvek odpor voči zmenám.
identifikácia
Jednou z prvých úloh konzultanta organizačného rozvoja je identifikovať, kvantifikovať a presne opísať problémy v spoločnosti. To nie je tak jednoduché, ako to znie. Otázky sú často zložité, mnohostranné a navzájom prepletené. Pozorovacie a zamestnanecké dotazníky sú dva nástroje, ktoré konzultanti často používajú na určenie oblastí problémov.
riešenie
Riešenie problémov spoločnosti je jadrom poradenstva v oblasti organizačného rozvoja. Po odporúčaní zmien konzultanti odporúčajú zamestnávateľom optimálny spôsob ich realizácie a zároveň spôsobujú najmenšie narušenie každodennej prevádzky podniku.
zvládanie
Jednou z najväčších výziev, ktorým čelia poradcovia v oblasti organizačného rozvoja, je pomáhať zamestnancom akceptovať akékoľvek odporúčané zmeny. Konzultanti by mali byť povzbudzovaní k tomu, aby sa zamestnanci stali súčasťou procesu zmeny vždy, keď je to možné, pričom si cenia vstupy, ktoré poskytujú. Zamestnanci menej pravdepodobne odolávajú zmenám, ktoré im pomohli implementovať.
