Rozvoj zamestnancov je funkcia ľudských zdrojov, v rámci ktorej sú zamestnanci povzbudzovaní k zvyšovaniu základných zručností a získaniu ďalšieho vzdelávania v oblasti kariérneho rozvoja. Tento vývoj sa často využíva na zvýšenie spokojnosti a udržania práce. Rozvoj zamestnancov sa bežne ponúka ako zamestnanecké benefity a vo všeobecnosti sa používa na nábor a udržanie vysokokvalifikovaných pracovníkov. Zatiaľ čo všetky tieto aspekty rozvoja zamestnancov sú pre stratégiu ľudských zdrojov kľúčové, je nevyhnutné, aby sme zvážili každý z nich ako nástroj celkového organizačného rozvoja.
význam
V rýchlo sa meniacom svete musia zamestnanci a organizácie podniknúť kroky na udržanie konkurencieschopnosti. Zamestnanci musia rozvinúť zručnosti na trhu, aby sa dostali na trh práce, zatiaľ čo organizácie musia rozvíjať zamestnancov, aby mohli súťažiť s inými organizáciami v rámci toho istého odvetvia. Rozvoj zamestnancov je základnou povinnosťou efektívneho manažéra. Manažéri a vedúci pracovníci musia povzbudiť zamestnancov, aby plnili osobné ciele v oblasti kariéry a ciele vzdelávania, ktoré identifikovali vedúci organizácie.
stratégia
Zatiaľ čo rozvoj zamestnancov je základným prvkom stratégie ľudských zdrojov, je dôležité, aby rozvojové programy spoločnosti boli v súlade s celkovou stratégiou organizácie. Organizačná stratégia sa zvyčajne začína na výkonnej úrovni ako abstraktná stratégia na zosúladenie každodenných aktivít organizácie s poslaním spoločnosti. Konatelia stanovujú konkrétne a merateľné ciele, ktoré musia manažéri a vedúci pracovníci na funkčnej úrovni splniť. Pre vedúcich ľudských zdrojov je nevyhnutné prepojiť stratégiu ľudských zdrojov s celkovou organizačnou stratégiou, aby sa zabezpečilo, že rozvoj zamestnancov bude podporovať aj rozvoj organizácie.
posúdenie
Predtým, ako vedúci organizácie môžu stanoviť rozvojové ciele, musia najprv posúdiť základné kompetencie organizácie s cieľom určiť, ktoré zručnosti sú najdôležitejšie pre rozvoj organizácie ako celku. Musia tiež určiť, kde chýbajú zručnosti. Napríklad, ak sa zdá, že organizácia chýba silné vedenie, potom môže byť jedným z cieľov implementácia tréningu v oblasti rozvoja vodcovstva. Ak manažéri zistia problémy s tímovou dynamikou, môžu sa rozhodnúť implementovať programy na vytváranie tímov, aby povzbudzovali zamestnancov k efektívnejšej spolupráci.
Návratnosť investícií
Efektívne stratégie rozvoja zamestnancov prinášajú pozitívnu návratnosť investícií, ktorá je spoločným cieľom každej stratégie organizačného rozvoja. Zachovanie vysoko kvalifikovaných zamestnancov ušetrí organizácii veľa peňazí, ktoré by inak boli stratené z dôvodu vysokého obratu. Vysoko rozvinutí zamestnanci tiež prispievajú k celkovej efektívnosti organizácie, ktorá konkuruje ostatným v rámci svojho odvetvia. Organizácie navyše lepšie dokážu implementovať organizačný vývoj, keď pracovníci udržiavajú zručnosti potrebné na implementáciu zmeny.
