Je pravdepodobné, že už viete, keď ste súčasťou neúčinného tímu na pracovisku. Zmeškané termíny, drobné konfrontácie, nudy a iné negatívne signály sú jasným znamením, že efektívna tímová práca vyšla z okna. Identifikácia vlastností neefektívneho tímu vám môže pomôcť určiť problémové oblasti, ktoré sú špecifické pre situáciu na pracovisku. Nie všetky neúčinné tímy majú rovnaké problémy; mohlo by sa stať, že iba jedna alebo dve negatívne charakteristiky musia byť vykorenené pred začiatkom zlepšenia.
Chýbajúca jednota
Jednou z charakteristík neúčinného tímu je nedostatok jednoty a súdržnosti. Efektívne tímy sa zjednocujú okolo bežných príčin, cieľov a presvedčení, s tým, že príspevok každého jednotlivca podporuje kolektívnu misiu. Tímy, ktoré nemajú jednotu, nemusia byť jasné o ich špecifikovanej misii alebo môžu obsahovať členov, ktorí nesúhlasia s tým, aké spoločné ciele zahŕňajú. Členovia sa môžu ponoriť do jednotlivých projektov a úloh, bez ohľadu na úsilie iných, aby dosiahli zastrešujúce ciele.
dezorganizácie
Rozrušenie je ďalšou charakteristikou neefektívnych tímov. Toto môže byť v základnej štruktúre tímu; členovia nemusia vedieť alebo súhlasiť s vedúcim tímu, priradenými úlohami alebo úlohami. Môže existovať nejasnosť o termínoch, očakávaniach, procesoch alebo normách kvality. Bez organizovanej politiky na presadzovanie zodpovednosti a správania členovia tímu môžu konať nezávisle bez obáv z disciplinárnych konaní.
Znalostná medzera
Tímy strácajú účinnosť, keď nemajú znalosti alebo zručnosti potrebné na splnenie svojich povinností. Dokonca aj vtedy, keď sú členovia motivovaní alebo zaviazaní k ich príčine, nedostatok informácií o ich produkte, kliente, cieľových zákazníckych demografických alebo vládnych pravidlách týkajúcich sa ich odvetvia môže spôsobiť katastrofálne výsledky. Tímy môžu mať pridelené zodpovednosti, ktoré nie sú schopné zvládnuť, pretože im chýba súbor zručností potrebný na dosiahnutie výsledkov.
Distribúcia práce
Tímy trpia, keď je nerovnomerné rozdelenie práce. Možno, že jeden člen tímu zhromaždil všetky rozhodovacie právomoci, vysoko zodpovedné zodpovednosti a zdroje pre seba, čím ponechal ostatných členov tímu bez motivácie zúčastniť sa. Voľný jazdci môžu spôsobiť napätie a frustráciu tým, že nedosiahnu svoju celkovú váhu, čo vedie k tomu, že ostatní členovia tímu sú nútení prevziať zodpovednosť za to, aby túto prácu vykonali. Okrem toho sa môžu vyvinúť neefektívne tímy, keď sú veľké projekty pridelené skupinám, ktoré nemajú pracovnú silu na dosiahnutie výsledkov.
Žiadna vlastná analýza
Neefektívne tímy nemusia sledovať svoje procesy efektívnosti, zatiaľ čo efektívne tímy bežne analyzujú procesy a systém na určenie oblastí zlepšenia. Samoanalýza pomáha tímom stať sa silnejšími a sebestačnými, vyžadujúcimi menšie zásahy supervízorov a manažérov. Neefektívne tímy si nemusia uvedomiť, aké sú ich procesy neefektívne alebo neproduktívne, pretože nevyskúšali svoje metódy alebo porovnávali produktivitu s inými tímami.
