Multidominálne a globálne spoločnosti sú podobné tým, že zahŕňajú operácie v dvoch alebo viacerých krajinách. Hlavný rozdiel je strategický. Multidoménske spoločnosti menia niektoré aspekty toho, čo robia v každej krajine, zatiaľ čo globálne spoločnosti si zachovávajú rovnaký základný obchodný prístup na každom trhu.
Multidomestic Účel a silné stránky
Multidoménska spoločnosť sa prispôsobuje každému trhu na základe rozdielov v dostupnosti zdrojov, kultúrnych hodnotách, využití produktov a marketingových možnostiach. Primárne silné stránky multidoménneho prístupu zahŕňajú:
- Prispôsobené ponuky: Základnou silou je schopnosť spoločnosti prispôsobiť svoje aktivity a produkty záujmom a potrebám každého trhu. Podnikanie môže ponúkať špičkové tovary na blahobytnom trhu, ale znižovať. nižšie ceny na trhu s nižším príjmom na obyvateľa.
- Koncentrované úsilie: Obchodné aktivity sú zamerané na úspech na jednotnom trhu. Toto zameranie umožňuje optimalizáciu výroby, marketingu a služieb.
- Rýchla odozva: Schopnosť spoločnosti reagovať na meniace sa potreby trhu je väčšia s multidominálnou stratégiou. Každé miestne sídlo alebo obchodná jednotka sa blíži k akcii a môže identifikovať vyvíjajúce sa trendy skôr ako vzdialené ústredie.
Globálny cieľ a silné stránky
Globálna spoločnosť je viac centralizovaná. Jeho činnosť a primárne rozhodnutia sa prijímajú v centrálnom ústredí v domovskej krajine. Jeho hlavným znakom je, že stratégie na úrovni podnikov sú konštantné na všetkých trhoch. Napríklad luxusná značka zostáva práve vo všetkých krajinách prevádzky. Relatívne silné stránky zahŕňajú:
- Cenové výhody: Podľa internetovej stránky PlannedSkills je oveľa menej nákladné pôsobiť ako globálny poskytovateľ služieb. Keď firma nemusí prispôsobovať svoje produkty, obchodné systémy a marketing na každý trh, šetrí veľa peňazí.
- Konzistencia značky: Je ľahšie vytvoriť globálny obraz značky, ak je správa konzistentná. Niektoré spoločnosti očakávajú synergiu, ktorá vzniká, keď zákazníci na rôznych trhoch komunikujú o rovnakých produktoch.
- Úspory z rozsahu: Úzko spojené s nákladovými výhodami a úsporami z rozsahu sa dosiahnu, keď spoločnosť získa najlepšie náklady na dodávky a obchodné aktivity. S globálnou stratégiou môže podnik využívať rozsiahlu dodávateľskú a distribučnú sieť na optimalizáciu efektívnosti a zabezpečenie najlepšej ceny.
