Globálny manažér čelí mnohým výzvam vo vývoji zamestnancov. Musí podporovať a rozvíjať talenty pracovníkov v rôznych krajinách. Pretože jej pracovníci patria do rozmanitých kultúr a majú iné potreby, musí poskytnúť toľko nástrojov, ako môže. Jej úlohou je používať kreatívne prístupy, ktoré pomáhajú jej pracovníkom riešiť operačné problémy na ich príslušných trhoch.
Spoločné ciele
Strategickou výzvou je, ako rozvíjať spoločnosť prostredníctvom centrálnej stratégie. Správca by sa napríklad mohol pokúsiť uplatniť marketingovú stratégiu, ktorá funguje v Japonsku na kanadskom trhu. Hoci pracovníci v Japonsku môžu spolupracovať s pracovníkmi v Kanade, tá istá marketingová stratégia nemusí fungovať. Japonskí spotrebitelia sa môžu výrazne líšiť od kanadských spotrebiteľov na konkrétnom trhu. V takejto situácii musia rôzne časti spoločnosti v rámci globálneho manažéra použiť akékoľvek metódy potrebné na dosiahnutie ústredných marketingových cieľov spoločnosti.
Globálna spolupráca
Nestačí organizovať ľudí do medzinárodných alebo regionálnych projektových tímov, aby mohli rozvíjať strategické smerovanie spoločnosti alebo dokonca zdieľať operačné stratégie. Manažér musí nájsť spôsob, ako osloviť ľudí vo všetkých častiach sveta, aby spolupracovali rozbitím geografických hraníc. Bez zdieľania nápadov v kreatívnom a podpornom prostredí, aj keď sa to vo virtuálnom svete vyskytuje, globálny manažér nemôže pomôcť globálnej firme úspešne zvládnuť výzvy na rôznych trhoch.
Trvalo udržateľná obchodná stratégia
Globálny manažér musí organizovať talent zamestnancov, aby vytvoril udržateľnú konkurenčnú výhodu. Spoločnosť najprv vyvíja obchodnú stratégiu, ktorá funguje tak, aby poskytovala rovnaký produkt ľuďom po celom svete. Výzva spočíva v rozvoji úspešných obchodných postupov, ktoré udržia náklady na výrobu výrobku v súlade a pomôžu spoločnosti udržať si konkurenčnú výhodu.
Kľúčové kompetencie
Globálny manažér musí tiež pomôcť spoločnosti čeliť prevádzkovým výzvam spojeným s udržaním kľúčových kompetencií. Ide o strategicky rozvinuté kompetencie, ktoré mu dávajú výhodu na každom trhu. Ak sa tieto kompetencie časom oslabia, spoločnosť stratí určitý podiel svojho trhu na konkurencii. Jeden spôsob, akým to manažér robí, je tým, že pomáha spoločnosti chrániť svoje vedomosti o tom, ako fungovať, a chrániť tieto znalosti pred zdieľaním s konkurentmi.
