Manažérska efektívnosť je schopnosťou lídra dosiahnuť požadované výsledky. Ako dobre aplikuje svoje zručnosti a schopnosti pri vedení a usmerňovaní ostatných určuje, či môže tieto výsledky efektívne splniť. Ak je to možné, jeho úspechy sú pripravené pomôcť organizácii získať konkurenčnú výhodu proti konkurenčným organizáciám smerujúcim do budúcnosti.
Výsledky meracieho manažéra
Jeden spôsob merania manažérskej efektívnosti je meranie výsledkov, ktoré vodca dosiahne. Výsledky sa všeobecne považujú za ovplyvnené kultúrou organizácie. Účinný vodca musí prispôsobiť svoje komunikácie, pracovný štýl a prístup k kultúre organizácie, aby zabezpečil, že jej zručnosti sú v súlade s organizačnými cieľmi, aby sa dosiahli pozitívne výsledky.
Skillful Manager
Manažér má kombináciu technických, ľudských a koncepčných zručností, ktoré ho môžu robiť efektívnym vodcom podľa teoretických modelov vedenia.
Technické zručnosti zahŕňajú špecializované školenie, kvalifikované plnenie špecifických úloh, odborné znalosti v konkrétnej oblasti alebo odvetvie a schopnosť aplikovať špecializované poznatky na úlohy a ciele.
Medzi zručnosti ľudí patrí schopnosť dobre spolupracovať s ostatnými, motivovať pracovníkov, riešiť konflikty, delegovať zodpovednosť a jasne komunikovať o cieľoch.
Koncepčné zručnosti sú širšie a zvyčajne sa aktualizujú. Môžu zahŕňať schopnosť vidieť organizáciu v kontexte svojho odvetvia, pochopiť, ako funguje každá časť organizácie ako celok, a vizualizovať budúci priebeh činnosti založený na súčasných organizačných a priemyselných trendoch. Okrem toho sa koncepčné zručnosti prejavujú v schopnosti manažéra analyzovať a diagnostikovať zložité situácie a pochopiť organizačné vzťahy.
Úloha vrcholového manažmentu
Vrcholový manažment má často za úlohu identifikovať hlavné kompetencie organizácie a zabezpečiť, aby tieto kompetencie dopĺňali jej manažéri a celková pracovná sila. Je na vrchole riadenia, aby strategicky umiestnilo manažéra na oddelení, kde jej zručnosti a kompetencie budú odrážať súčasné a budúce potreby organizácie na efektívne dosiahnutie výsledkov, ktoré prinášajú prospech organizácii v krátkodobom aj dlhodobom horizonte.
Porovnanie manažérskej efektívnosti
Výsledky marketingového projektu na čele s finančným manažérom by napríklad neboli také silné ako výsledky dosiahnuté marketingovým manažérom, ktorý má dobré skúsenosti s trhovou stratégiou a výskumom. Takéto rozhodnutia významne ovplyvňujú celkový výkon organizácie.
udržateľnosť
Z dlhodobého hľadiska má manažérska efektívnosť potenciál vytvoriť efektivitu, ktorá pomôže organizácii udržať konkurenčnú výhodu voči konkurenčným organizáciám a zvýšiť príležitosti pre budúce podnikanie. Podporuje aj individuálny rast manažéra a jej nasledovníkov a v priebehu času vytvára pre akcionárov hodnotu pre akcionárov.
