Vysoko výkonné tímy dávajú spoločnosti alebo organizácii konkurenčnú výhodu. Vyrábajú lepšie výsledky, znižujú náklady a poskytujú kreatívne riešenia pre zákazníkov. Úspešné tímy sa spoliehajú na odhodlanie, dôveru, komunikáciu a účasť členov na dosiahnutie cieľov, ktoré nemôžu dosiahnuť len jednotlivci. Absencia týchto vlastností bráni efektívnosti tímu.
Nejasné ciele tímu
Ak chcete byť úspešní, všetci členovia tímu musia najprv pochopiť účel a ciele tímu. Každá osoba musí poznať svoju úlohu a to, ako prispeje k cieľu tímu. Vedúci tímu by mal konkrétne vysvetliť základné pravidlá pre skupinu, ktoré zahŕňajú, ako členovia budú spolupracovať, aké očakávania budú musieť splniť a časový plán projektu.
Zlá komunikácia
Efektívni členovia tímu komunikujú ľahko navzájom. Prostredie pre tímové diskusie by malo byť neformálne a otvorené, nie formálne a upchaté. Stretnutia by sa mali konať pravidelne, aby členovia tímu mohli zdieľať svoj pokrok a upozorniť skupinu na akékoľvek prekážky, ktoré vznikli. Členom by sa malo zabrániť chrániť informácie, ktoré pomôžu skupine.
Vzťah konfliktu
Tímy môžu rozvíjať nielen nezhody týkajúce sa úloh, ale aj konflikt vzťahov. Členovia tímu sa nemusia vzájomne páčiť a môžu mať rôzne hodnoty a presvedčenia. Ak chcete pracovať ako tím, členovia musia odložiť svoje osobné pocity a byť ochotní počúvať. Otvorené diskusie, občianske nezhody a účasť všetkých členov pomôžu vybudovať dôveru a umožniť tímu dosiahnuť svoje ciele.
Nedostatok zodpovednosti
Všetci v tíme musia ťahať svoju váhu. Najúspešnejšie tímy majú členovia, ktorí sú tak odhodlaní dosiahnuť svoj cieľ, že sa nebojí pripomenúť kolegovi s nízkou výkonnosťou, že nespĺňa štandardy tímu. Monitorovanie pokroku a oslavy výsledkov pomáhajú vytvárať kultúru zodpovednosti.
