Profesionálni manažéri a vlastníci malých podnikov sa často stretávajú s účasťou zamestnancov. Ak zamestnanci spolupracujú v tímoch a na špeciálnych projektoch, môžu spoločnosti pomôcť dosiahnuť ambicióznejšie ciele. Alternatívou, ktorá umožňuje každému zamestnancovi, aby sa držal svojej práce, znamená, že organizácia nedokáže získať kreatívny potenciál ľudí, ktorí zdieľajú nápady.
Empower Employees
Získavanie zamestnancov na účasť na iniciatívach pridelených manažérom alebo iniciovaných spolupracovníkmi sa úzko súvisí s koncepciou posilnenia postavenia zamestnancov. Manažér alebo vlastník firmy, ktorý splnomocňuje zamestnancov, rozdeľuje časť právomoci organizovanej na vrchol organizácie na strednú a nižšiu úroveň organizačného diagramu. Manažéri zdieľajú určité povinnosti so svojimi pracovníkmi. Posilnenie zamestnanca alebo zdieľaná zodpovednosť prinúti niektorých zamestnancov, aby sa zúčastnili najmä preto, lebo majú väčšiu kontrolu nad svojou prácou.
Otočte vedenie
Zamestnanci majú radi väčšiu kontrolu nad ich prácou. Ak nastavíte svojich zamestnancov, aby ste pracovali ako tím, budete musieť riešiť pretrvávajúce výzvy týkajúce sa zapojenia skupín, vrátane toho, aby členovia prispeli svojim spravodlivým podielom. Zvýšte účasť tým, že rotujete pozíciu vedúceho tímu alebo projektu. Riadiacu rolu môžete priradiť rotačne (podľa plánu) alebo dať zamestnancom väčšiu kontrolu tým, že si zvolia vedúceho tímu, ktorý je najlepšie pripravený viesť konkrétny projekt.
Priame pravidlá
Účasť zamestnancov sa vyskytuje aj na rôznych úrovniach organizácie. V predchádzajúcej diskusii zamestnanci mali vplyv na vlastnú prácu tým, že zvýšili účasť na svojej úrovni. Organizácia môže tiež poskytnúť zamestnancom priamy prístup k vyšším rozhodovacím aktivitám tým, že zaradí riadiacich pracovníkov do vyšších výborov a pracovných skupín. Keď riadiaci pracovník spolupracuje s vedúcimi pracovníkmi, môže sa priamo podieľať na určovaní smeru organizácie. Vlastný záujem zamestnanca na účasti na tejto vysokej úrovni je v prospech spoločnosti. Jedným z dôvodov je to, že manažéri využívajú prospech tohto zamestnanca z nižšieho v potravinovom reťazci.
Získajte nepriamu účasť
Štvrtý prístup dáva zamestnancom nepriame zastúpenie v rozhodovaní. Rovnakým spôsobom, ako odborová organizácia používa vedúcich odborov, aby diskutovali o otázkach s manažérmi firmy, zamestnanci si vyberajú svojich zástupcov vo svojich oddeleniach alebo triedach pracovníkov a posielajú ich organizačnému rozhodovaciemu orgánu. Opaky poskytujú informácie o rozhodnutiach, ktoré sa dotýkajú všetkých pracovníkov alebo segmentov pracovníkov. Tento systém môže fungovať podľa mnohých modelov nepriamej účasti. Úspech závisí od toho, do akej miery zástupca reprezentuje rôzne obavy v mene pracovníkov, a nie len presadzovať svoju vlastnú pozíciu v každej otázke.
