Účasť zamestnancov je efektívny spôsob, ako poskytnúť vodcovstvu a hlas zamestnancom spoločnosti. Čím viac zamestnancov sa podieľa na každodenných záležitostiach a rozhodnutiach týkajúcich sa spoločnosti, tým viac sa identifikujú s firmou a nájdu spokojnosť s prácou. Demokratická organizačná štruktúra poskytuje zamestnancom možnosť zdieľať svoje myšlienky, záujmy a potreby s vedením. Táto štruktúra podporuje otvorenú komunikáciu, otázky a návrhy na zlepšenie. Použite rôzne formy účasti zamestnancov na zhromažďovanie cenných informácií.
Skupinové diskusie
Na diskusiu o zmenách použite skupinové diskusie skôr, ako sa implementujú. Rozdeľte zamestnancov na malé skupiny okolo 10 ľudí a prideľte sprostredkovateľa, ktorý bude usmerňovať diskusiu a zaznamenávať hlavné body. Na konci diskusie sprostredkovateľ zašle správu vedeniu dokumentujúcemu spätnú väzbu. Skupinové diskusie musia byť predmetom zámeru. Napríklad, ak vedenie chce vedieť, ako by zamestnanci mali pocit, že by zmenili politiku, musia diskutujúce subjekty dôsledne poukazovať na túto politiku.
prieskumy
Použite prieskumy na získanie objektívnej perspektívy, ktorú budete môcť porovnať s inými výsledkami. Je to jeden nástroj, ktorý umožňuje zamestnancom podieľať sa na univerzálnom hodnotení spoločnosti, politikách alebo osobnej spokojnosti. Vypracoval sa prieskum s vyhláseniami, ktoré hodnotia zamestnanci od jedného do desiatich, z ktorých jedno je "silne nesúhlasí" a 10 je "silne súhlasné". Po ich vyplnení sú zaradené a výsledky sú hodnotené vedením, Vedenie ich hodnotí v oblasti slabosti a silných stránok. Poskytuje tiež vodcovstvo náhľad na otázky, ktoré by inak nevedeli.
Hlasovanie zamestnancov
Hlasovanie je účinnou formou účasti zamestnancov. Keď sa musí urobiť rozhodnutie, zamestnanci môžu dostať možnosť vládnuť sa prostredníctvom hlasovania. Zorganizujte stretnutie na úrovni spoločnosti, ktoré predstavuje obe strany rozhodnutia, ktoré je potrebné urobiť. Poskytnite papier a pero každému zamestnancovi, aby hlasoval za rozhodnutie, ktoré považuje za najlepšie rozhodnutie pre spoločnosť.
delegácia
Delegovať úlohy rôznym jednotlivcom a tímom ako ďalšiu formu účasti zamestnancov. V tejto štruktúre vodca dáva plnú vládu konkrétnej úlohy osobe alebo skupine a odstráni sa od procesu. Tím je schopný robiť vlastné rozhodnutia bez súhlasu. Vedúci sa vráti na konci úlohy, aby vyhodnotil výsledok.
