Motivácia je konštantný a niekedy nepolapiteľný cieľ pre vedúcich podnikateľov, ktorí musia usilovať o vyváženie potreby organizačnej kontroly so spokojnosťou zamestnancov. Hoci nízka motivácia môže pochádzať z viacerých zdrojov, môže to viesť k mnohým rovnakým negatívnym účinkom. Pochopenie nedostatku nízkej motivácie môže tiež pomôcť podnikom vyhnúť sa na prvom mieste.
výkon
Účinok nízkej motivácie zamestnancov môže trvať niekoľko rôznych foriem. Vo väčšine prípadov to vedie k určitému typu slabého výkonu. Zamestnanci, ktorým chýba motivácia, sa môžu prestať starať o kvalitu svojej práce. Tí, ktorí neočakávajú uznanie, sa pravdepodobne budú cítiť pohodlne, keď previnia vinu za to, že nespĺňajú ciele alebo nedokážu pracovať s nízkou kvalitou práce, čo im znemožňuje venovať viac času alebo úsilie svojim úlohám.
produktivita
Zatiaľ čo straty v oblasti výkonnosti pokrývajú kvalitatívny účinok nízkej motivácie, medzi kvantitatívne účinky problému patrí zníženie produktivity. Napríklad nízka motivácia vedie k absencii, vrátane neočakávaných alebo neplánovaných absencií a chronického oneskorenia. Zamestnanci, ktorí nemajú motiváciu, môžu tiež stráviť viac pracovných hodín, ktoré sa venujú osobným záležitostiam alebo socializácii, pričom obe prispievajú k zníženiu produktivity.
náklady
Nízka motivácia často prináša vysoké náklady podnikom, ktoré ich zažívajú vo svojich pracovných silách. Podľa Nicole Fink z Roberts Wesleyan University, nízke úrovne morálky americké podniky stovky miliárd dolárov ročne, z ktorých väčšina pochádza z neplánovanej absenteizmu. Pre podniky všetkých veľkostí to predstavuje konkurenčnú nevýhodu voči podnikom, kde sú motivácie vysoké. Pre malé podniky a tých, ktorí čelia finančným ťažkostiam, to však môže znamenať rozdiel medzi prežitím a ukončením podnikania.
riešenie
Tak ako neexistuje žiadna príčina nízkej motivácie zamestnancov, neexistuje ani jediné riešenie. Podnikatelia však môžu podniknúť kroky na udržanie vysokej motivácie alebo na riešenie nedostatku morálky. Počúvanie zamestnancov a posudzovanie ich sťažností je jedným zo spôsobov, ako identifikovať zdroj motivačného problému. Ak sa zamestnanci nebudú cítiť hodnotní alebo nedôveryhodní, môže problém vyriešiť systém uznávania - napríklad výkonnostné bonusy alebo väčšia zodpovednosť za určité pozície. Vedenie zamestnancov, ktoré odkazuje na štýl riadenia, ktorý kladie potreby iných pracovníkov pred osobný úspech, je ďalšou stratégiou, ktorú môže podnik využiť na vytvorenie prístupu zhora nadol na zlepšenie motivácie.
