Plán rozvoja podnikania je ako mapa. Použijete to na to, aby ste sa dostali z miesta, kde sa nachádzate vo vašej firme, kde chcete byť. A kým je možné získať tam, kde chcete, bez mapy alebo plánu rozvoja podnikania, skúsenosť je menej efektívna a oveľa menej istá. Plány rozvoja podnikania sú dôležité pre strategické obchodné rozhodnutia, ako aj pre získanie finančných prostriedkov prostredníctvom pôžičiek, grantov alebo investícií.
Zriadiť výkonnosť spoločnosti
Určte celkový hrubý príjem za každý mesiac za posledné dva roky. Ak je vaša spoločnosť novšia, vytvorte si príjmy pre celú históriu spoločnosti. Ak je úplne nové, odhadnite počiatočný príjem na základe priemerných priemerných hodnôt pre váš región.
Určte celkové výdavky za každý mesiac za posledné dva roky. Ak je vaša spoločnosť novšia, odhadnite ako pre príjmy.
Odčítajte krok 2 z kroku 1 a zistite čistý príjem za každý mesiac.
Zlomte čísla, ktoré považujete za vhodné pre vašu firmu. Kategorizujte výnos podľa produktu alebo služby alebo podľa miesta alebo obchodného zástupcu. Alebo rozdelte výdavky do kategórií, ako sú nájom / služby, mzdy a poistenie.
Vypočítajte súčty za mesiac, štvrťrok a rok na základe informácií, ktoré ste zhromaždili a organizovali.
Nastaviť základné ciele
Rozhodnite sa, na základe realistických odhadov, čo chcete, aby bol váš hrubý príjem pre nadchádzajúce štvrťroky. Ak to váš obchodný plán vyžaduje, predpokladajte ďalšie do budúcnosti.
Vypočítajte odhadované výdavky za rovnaké časové obdobia. Zvážte opatrenia na zníženie nákladov, ako aj zvýšené výdavky potrebné na dosiahnutie rastu príjmov, ktorý ste predpovedali.
Vytvorte zoznam zmien, ktoré musíte vykonať v podniku, aby ste dosiahli svoje ciele rastu. Príkladom môže byť zvýšená reklama, spustenie špeciálnych udalostí, otvorenie novej lokality, nábor viac predajných pracovníkov alebo zavádzanie nových produktov.
Nastavte časovú líniu projektu pre každú identifikovanú zmenu vrátane dátumov začiatku a termínu.
Priraďte a odhadujte náklady na všetky zdroje potrebné na vykonanie zmien vo vašej firme. Upravte odhadnuté výdavky podľa potreby.
Napíšte dokument
Vypracujte podrobné odhadované prognózy ziskov a strát na základe vašich výpočtov.
Napíšte podrobný prehľad o zistených zmenách vrátane údajov o časovej osi, zdrojoch a výdavkoch. Ak je to možné, identifikujte zamestnanca, ktorý bude dohliadať na každý projekt podľa mena.
Dokončite dokument s príslušným záverom. Možno budete musieť urobiť niekoľko verzií tohto. Napríklad záver plánu rozvoja, ktorý sa má predložiť akcionárom, sa bude líšiť od záverov, ktoré sa majú predložiť potenciálnemu veriteľovi.
