Vo finančnom výkazníctve je segment súčasťou podniku, ktorý má samostatné finančné informácie a samostatnú stratégiu riadenia. Segmenty môžu byť geografické, oblasti podnikania alebo oblasti. Verejné spoločnosti sú povinné vykazovať podľa segmentov v poznámkach k finančným výkazom. Manažérske účtovníctvo často posudzuje spoločnosť podľa segmentov, aby určila, ktoré oblasti alebo čiary fungujú lepšie ako ostatné.
Účtovné
Segmentové účtovníctvo rozdeľuje finančnú výkonnosť spoločnosti na kusy. Spoločnosť môže byť segmentovaná mnohými spôsobmi vrátane fyzickej polohy, výrobkov alebo oblastí zodpovednosti. Porovnanie segmentov podnikania pomáha spoločnosti analyzovať výkonnosť spoločnosti presnejšie. Vo všeobecnosti prijaté účtovné zásady v Spojených štátoch vyžadujú, aby sa veľké segmenty vykazovali vo finančných výkazoch verejných spoločností, takže investori môžu presnejšie hodnotiť podnik.
zemepis
Toto je najbežnejší typ segmentácie. Podnik môže pôsobiť na mnohých geografických trhoch. Napríklad maloobchodný obchod môže mať obchody vo všetkých štyroch štvrťrokoch krajiny. V tomto prípade je užitočné porovnať, aké ziskové sú obchody na juhovýchode v porovnaní s obchodmi na severozápade. To môže odhaliť základné zložky ziskovosti a tiež môže odhaliť akékoľvek chronické problémy na určitých miestach. Geografické segmenty môžu byť čokoľvek z oblastí jedného mesta do rôznych krajín po celom svete.
Podnikanie
Podnikanie môže byť segmentované rôznymi produktmi alebo službami, ktoré predáva. Napríklad výrobca hračiek môže chcieť porovnať prevádzku svojich detských hračiek s prostriedkami na vzdelávanie na strednej škole alebo sa môže chcieť pozrieť na to, ako sa jedna stolová hra predáva v porovnaní s inou. V poisťovni je rozumné oddeliť životné podnikanie od zdravotníctva za účelom podávania správ. Analýza jednotlivých línií podnikania môže ukázať, ktoré produkty alebo služby sú nedostatočne výkonné, aby mohli byť opätovne upravené alebo nahradené.
odbory
Niektoré spoločnosti chcú analyzovať výkonnosť každého oddelenia. Často sa to robí pre interné účely a nie pre vonkajšie finančné výkazníctvo. Porovnanie výdavkov každého oddelenia alebo sledovanie obratu zamestnancov podľa oddelenia môže poskytnúť spoločnosti predstavu o tom, ako efektívny a efektívny je každý. Ak má jedno oddelenie chronický obrat, môže to znamenať, že manažér oddelenia potrebuje viac školení alebo by mal byť nahradený. Porovnávanie oddelení môže odhaliť zbytočné výdavky a môže viesť k úspore nákladov.
