Pri zlepšovaní seba samého alebo obchodnej značky musíte analyzovať, kto ste, kde chcete byť v budúcnosti, zhodnotiť svoj pokrok a zhodnotiť výsledok. Ide o plán neustáleho zlepšovania. Na ceste musia byť k dispozícii kľúčoví hráči na pomoc pri každom kroku procesu.
Vytvorte víziu, aby ste určili, kde sa v budúcnosti uvidíte. To sa považuje za začiatok s koncom v mysli. Je veľmi dôležité, aby sebahodnotenie začalo s víziou.To sa dá dosiahnuť stanovením krátkodobých a dlhodobých cieľov. V tomto bode sa podnik môže rozhodnúť, čo by prispelo k spoločnosti, ktorá by bola najvýhodnejšia. Jednotlivec by sa mal spýtať: "Čo by som rád urobil, ak by peniaze neboli faktorom?" Tieto otázky pomáhajú subjektom zriadiť svoje kontaktné miesto.
Po stanovení cieľov je dôležité určiť, kde práve stojíte. To možno dosiahnuť analýzou silných, slabých stránok a histórie subjektu. V tomto bode musí byť značka analyzovaná alebo vytvorená, ak neexistuje. To umožní produktu alebo službe, aby sa odvolali alebo sa stali obchodovateľnými.
Zistite, ako podnik dosiahne úspech tým, že vytvorí šikovný tím, ktorý pomôže plánovať, poskytovať múdre rady a realizovať akčný plán. Metódy sú často rozhodujúcim faktorom úspechu. Toto sa považuje za misiu. Po vypracovaní vyhlásenia o poslaní sa podnik môže pravidelne odvolávať na vyhlásenie, aby zistil, či sú na ceste.
Pred uskutočnením plánu sa rozhodnite, ako budete vedieť, že sa dosiahne cieľ. Určte, ktoré formy údajov sa majú použiť na hodnotenie toho, kde podnik stojí pri dosahovaní cieľov. Je to dôležité, pretože keď sa dosiahnu ciele, proces opätovného zlepšovania by sa mal znova začať, aby zabránil podnikom v tom, aby vopred absolvovali kurz, ktorý nebol starostlivo naplánovaný. Podnik by mal pokračovať v zhromažďovaní údajov a meraní výsledkov.
Je veľmi dôležité odmeniť kľúčových aktérov zapojených do procesu. Motivácia poskytuje účastníkom motiváciu pokračovať v úsilí o úspech.
