S výbuchom internetu sa organizácie rozvinuli. Zatiaľ čo takmer všetky organizácie sledovali rovnakú štruktúru už celé stáročia, existuje mnoho rôznych typov organizácií. Stará štruktúra, teraz nazývaná "tradičná", stále existuje. Tri hlavné charakteristiky tvoria tradičnú organizáciu.
štruktúra
Tradičné organizácie sú založené na hierarchii. V podnikaní je hlavný výkonný riaditeľ (CEO) alebo prezident na vrchole s ďalšími vedúcimi pracovníkmi, potom manažérmi a zamestnancami. To je zjednodušené, ale myšlienka je, že na hornej časti je nižšia pozícia. Komunikácia prebieha hore a dole v hierarchickom rebríku. Porozprávate sa s manažérom, ktorý hovorí so svojím manažérom, ktorý hovorí s ich manažérom, kým v prípade potreby dosiahne generálneho riaditeľa alebo prezidenta. Informácie smerujú po rebríku reverzne.
Ciele
Podstata definície tradičnej organizácie je jej cieľom. V tradičnej organizácii je zisk na konci. V netradičných organizáciách môže byť základom pomoc ľuďom, napríklad v neziskových organizáciách.
špecializácie
Tradičné organizácie zvyčajne využívajú špecializáciu, napríklad oddelenia. Táto špecializácia robí z organizácie hierarchiu. Napríklad skupina ľudí pracuje spoločne pod jedným manažérom na dosiahnutie cieľa. Tento manažér je zoskupený s manažérmi iných oddelení pod iným manažérom. V netradičných organizáciách nemusia existovať oddelenia. Namiesto toho pracovníci pomáhajú tam, kde je to potrebné, a riadia sa podľa potreby.
