Max Weber bol prvým človekom, ktorý definoval tradičné vedenie. Popisoval tri štýly vedenia: charizmatický, byrokratický a tradičný. Tradičné vedenie je definované ako štýl, v ktorom sa vodcovi dáva moc na základe tradícií minulosti. Súčasné príklady by boli králi, diktátori a mnohí z dnešných vedúcich podnikov. V minulosti boli takmer všetci lídri považovaní za tradičných a ich moc bola viazaná na ich minulých vodcov. Mnohí z týchto vodcov zdedili svoju moc od svojich predchodcov. Tradiční vodcovia sa dnes dostávajú do moci prostredníctvom veľkých organizácií.
Počiatky tradičného vedenia
Moderné tradičné vedenie malo svoj pôvod v priemyselnej revolúcii, keď robotníci boli vedení spravodlivou, ktorá mala úplnú autoritu. Veľa tradičného vodcovstva si vypožičalo svoje koncepcie od armády a vytvorilo vedúce postavenie "zhora nadol". Tento typ vedenia umiestňuje jeseň na vrchole a pracovníkov v spodnej časti sily. Manažéri rozhodujú o práci a vydávajú príkazy alebo pokyny na dokončenie práce.
Moderné príklady
Moderné príklady tradičného vedenia sa nachádzajú v mnohých korporáciách. Organizačné diagramy s jaskyňou v hlave sú ukazovatele, že tradičné vedenie existuje v spoločnosti. Právomoc vykonáva výkonná alebo výkonná rada a všetky rozhodnutia prijímajú velenie. Dnešná armáda je vynikajúcim príkladom tradičného vodcovstva. Dôstojníci alebo vodcovia robia rozhodnutia a tí, ktorí sú pod ich velením, vykonávajú rozkazy. Polícia a požiarne oddelenia sú tiež modernými príkladmi tradičného vodcovstva.
Tradičné tradície
Niektoré tradičné vodcovské črty sú schopnosť využívať silu a vplyv, aby mohli viesť. Rozhodovacie schopnosti a ochota konať sú tiež dôležitými zručnosťami pre tradičného vodcu. Následníci sú lojálni voči pozícii a čo predstavuje, skôr ako kto vlastne drží konkrétnu kanceláriu. Ďalšie tradičné vodcovské črty sú schopnosť prijať opatrenia a dať energiu na dosiahnutie cieľov a cieľov. Všetko úsilie smeruje k dosiahnutiu očakávaného výsledku a výsledky sú najdôležitejším dôkazom úspechu.
Úskalia tradičného vedenia
Tradičné vedenie má niekoľko problémov. Nové nápady nie sú vždy vítané tradičným vodcom, lebo je zvyčajne zdrojom všetkých nových obchodov a spôsobov prevádzky. Bez prínosu svojho tímu tradičný vodca často nevie o zmenách a problémoch a pomaly reaguje na zmeny. Tradičný vodca má tiež tendenciu mať častý obrat v jeho družstve. Zamestnanci sú frustrovaní tým, že nemajú vstup do svojej práce a často odchádzajú, keď vzniknú lepšie príležitosti.
