Existuje veľa rôznych štýlov vedenia pre riadenie spoločnosti a jej zamestnancov. Autokratický vodca hovorí ľuďom, čo majú robiť, a očakáva od zamestnancov, aby robili pokyny, zatiaľ čo demokratickí lídri vytvárajú otvorenejšie prostredie, v ktorom môžu zamestnanci predkladať návrhy a zdieľať nápady. Vedenie Laissez-faire umožňuje manažérovi, aby bol viac hands-off a umožňuje zamestnancom robiť vlastné rozhodnutia. Bez ohľadu na to, aký štýl vedenia používate, má štyri základné funkcie.
plánovanie
Plánovanie je funkciou akéhokoľvek štýlu riadenia. Vyžaduje od manažérov, aby sa zamerali na celkové ciele spoločnosti a rozhodovali o tom, čo tieto ciele dosiahne. Manažéri často schvaľujú, aké projekty alebo úlohy by mali vykonávať zamestnanci. Plánovanie zahŕňa aj podrobnosti o určitých úlohách, napríklad o tom, kto urobí niečo, ako to urobí a ako dlho sa očakáva. Dobrý plán je dôležitý pre efektívnosť a úspech pri riadení zamestnancov alebo projektov.
organizovanie
Organizácia je funkcia v manažmente, v ktorej manažér začína synchronizovať všetky svoje zdroje: ľudí, vybavenie a peniaze. Tieto zdroje sú dôležité pre dokončenie úlohy alebo projektu a úlohou manažéra je zabezpečiť, aby všetky tri boli využívané čo najúčinnejšie a čo najefektívnejšie. Napríklad manažéri s menším rozpočtom majú pravdepodobne menej možností, pokiaľ ide o prenájom vybavenia pre danú úlohu alebo menej zamestnancov, s ktorými má tím pracovať. Je na manažérovi, aby organizoval akcie na projekte alebo úlohách pomocou dostupných zdrojov.
vedúci
Vedenie je ďalšou funkciou štýlov riadenia. Rôzni manažéri vedú rôznymi spôsobmi; štýl manažmentu je často zreteľnejší v spôsobe, akým vedie jeseň. Niektorí manažéri dávajú smer, iní žiadajú zamestnancov o ich názor na to, ako postupovať a robiť rozhodnutia založené na spätnej väzbe od všetkých. Bez ohľadu na štýl vedenia, vedenie zahŕňa rozdelenie úloh a delegovanie toho, kto robí to, čo. Dobrý vodca využíva pozitívne posilnenie, aby zamestnancom poskytla väčšiu sebadôveru, ktorá zvyčajne zlepšuje výkonnosť.
ovládanie
Kontrola je dôležitou funkciou štýlu riadenia a je odlišná od vedenia v tom, že kontrola zahŕňa zabezpečenie toho, aby sa práca vykonávala podľa celkového plánu. Ako manažér musíte starostlivo venovať pozornosť práci, ktorá sa vykonáva v porovnaní s plánovanou prácou, vrátane toho, ako dlho vezmú veci alebo koľko peňazí stojí. Ak sa skutočná práca výrazne líši v akomkoľvek aspekte od plánu, je na manažérovi, aby sa prispôsobil a rozhodol, či sa niečo musí zmeniť. Dlhodobé problémy sú rýchlo zistené, ak manažér efektívne ovláda a možno ho skôr riešiť skôr než neskôr.
