Objavte riadenie dodávateľského reťazca skôr, ako budete plne chápať, čo je potrebné na to, aby fungovalo, a vy by ste mohli skončiť s vážnym rizikom vašej spoločnosti. SCM nie je rýchlym riešením pre nadmerné náklady na inventár. Je to drahé na implementáciu, vyžaduje rozsiahle školenie zamestnancov a akékoľvek narušenie štíhleho dodávateľského reťazca vás môže stačiť, keby ste si hedged svoje stávky a udržali si väčší inventár.
Rozsiahla odborná príprava a plánovanie
SCM sa pripája k inventáru Just-In-Time, aby zvýšil efektivitu a znížil odpad v modernom priemysle. Zavádzanie SCM však vyžaduje rozsiahle plánovanie a školenie, často viac ako spoločnosť očakáva. Aby systém fungoval, musia spoločnosti, ktoré sú súčasťou dodávateľského reťazca, absolvovať školenie pred zavedením systému SCM. Implementácia SCM spoločnosti môže zlyhať kvôli nedostatku dostatočnej odbornej prípravy zamestnancov a nedostatočnému pochopeniu spôsobu, akým môže riadiť implementáciu. Náklady na školenie a implementáciu môžu tiež spôsobiť, že vrcholový manažment poskytne menej ako plný záväzok voči SCM v snahe ušetriť peniaze, čo môže znížiť alebo eliminovať jeho dopad.
Nepresné informácie Wreaks Havoc
SCM závisí od softvéru pre správu dodávateľského reťazca, príliš často však rôzne časti dodávateľského reťazca pracujú na rôznych softvérových programoch, čím zabraňujú bezproblémovej integrácii.
Softvér je určený na predpovedanie potrieb distribúcie dielov, ale ak zadané informácie nie sú presné, ani prognóza nie je. Systém môže byť tiež znepokojený zamestnancami, ktorí prechádzajú systémom SCM, aby ručne spravovali objednávanie a inventár s faxovými strojmi a tabuľkami. Ak školenie nestačí na to, aby zamestnanci mohli využívať systém, systém dáva iba neúplný obraz o stave dodávateľského reťazca.
Softvér pre plánovanie podnikových zdrojov je určený na integráciu všetkých informácií spoločnosti do jedinej aplikácie, ktorá prináša výhody aplikáciám SCM tým, že má jeden zdroj pre aktuálne informácie. ERP softvér je však drahý a ťažko realizovateľný.
Nedostatok strategického plnenia
10-ročný výskumný projekt realizovaný na austrálskej univerzite v Melbourne zistil, že integrácia dodávateľského reťazca jednoznačne priniesla prospech pre úspešné podniky, avšak jeho prijatie nebolo rozšírené. Prijatie sa vyskytlo skôr v reakcii na krátkodobé tlaky, než ako dôsledok strategického plánovania a dlhodobých cieľov. V správe sa dospelo k záveru, že implementácia riadenia dodávateľského reťazca "často chýba súdržnosť, stratégia a dopredu. Namiesto toho sa manažéri sústreďujú skôr na miestne, krátkodobé podnikateľské výhody pre svoju vlastnú organizáciu, než na integráciu strategického dodávateľského reťazca."
Ľahké dodávateľské reťazce sú zraniteľné
Dodávateľské reťazce sú štíhle navrhnuté. Väčšie zásoby boli drahšie na bývanie, ale vytvorili rezervu na neočakávané udalosti. Ak sa vyskytne prekvapivý dopyt po produkte z dôvodu nepredvídateľného trendu, dodávateľ by mohol vyčerpať životaschopnú časť, čo by viedlo k oneskoreniu výroby a zbytočným zdrojom, pretože výrobca čaká na dodávateľa alebo sa pokúša nájsť nový.
Neočakávanejším a s väčším negatívnym vplyvom by boli prírodné katastrofy vrátane zemetrasení a hurikánov, pracovné štrajky alebo teroristické útoky, ktoré by mohli okamžite znížiť dodávateľský reťazec. Bez dostatočného núdzového plánovania by prirodzenou katastrofou alebo katastrofou spôsobenou ľudskou činnosťou bola hospodárska katastrofa pre posledné spojenie v reťazci.
