Strategické profily poskytujú informácie o histórii, ponuke produktov a služieb organizácie. Spotrebitelia môžu využívať strategické profily, aby sa dozvedeli o poslaní a vízii spoločnosti. Organizácie vyvíjajú strategické profily s cieľom posúdiť výkonnosť v minulosti a identifikovať vnútorné nedostatky. Strategické profily poskytujú aj prehľad vonkajších faktorov, ktoré môžu ovplyvniť rast podnikov. Spolu strategické profily a strategické ciele pomáhajú organizáciám dosiahnuť svoje ciele.
Položky, ktoré budete potrebovať
-
História spoločnosti
-
Poslanie
-
Vyhlásenie o vízach
-
Situačná analýza
-
Analýza SWOT
Vytvárajte strategický profil
Zhromažďovať informácie o spoločnosti. Poskytnite stručný prehľad histórie spoločnosti, vrátane jej pôvodu, minulých údajov o predaji a rastu. Vytvorte prehľad vnútorných a vonkajších faktorov, ktoré sa pridali k úspešnému podnikaniu alebo ho odňali.
Zostavte vyhlásenie o poslaní a víziách. Vyhlásenie o poslaní predstavuje účel podnikania a to, ako spĺňa potreby klienta. Napríklad poslaním Fannie Mae je "posilniť sociálnu štruktúru demokratizáciou vlastníctva domov". Vyhlásenie o vízii tiež zobrazuje budúcnosť organizácie. Napríklad McDonald's vision statement je "dominovať globálnemu priemyslu potravinárskych služieb".
Napíšte analýzu situácie. Situačné analýzy opisujú všeobecné, priemyselné a konkurenčné prostredie. Všeobecná časť analýzy situácie zverejňuje trh, na ktorom podnikania slúži. Priemyselná sekcia zaznamenáva rast priemyslu a existujúce podmienky. Napokon konkurenčný segment identifikuje konkurentov podniku okrem služieb a / alebo produktov, ktoré ponúkajú.
Vykonajte SWOT analýzu. Skratka "SWOT" znamená silné, slabé stránky, príležitosti a hrozby. Silnými a slabými stránkami spoločnosti alebo vnútornými problémami môže byť nedostatok kvalifikovaných zamestnancov alebo nedostatok financovania. Príležitosti a hrozby alebo vonkajšie faktory predstavujú prekážky rastu podnikania. Príklady príležitostí zahŕňajú nové trhy, nových zákazníkov a pokrok v oblasti technológií. Hrozby sa však prezentujú ako konkurencia alebo čokoľvek iné, ktoré môžu brániť toku príjmov.
