Hoci krátkodobé, strednodobé a dlhodobé plánovanie podnikov rieši rôzne časové rámce, mali by byť vyrezané z rovnakej tkaniny. Čím užšie zosúlaďujete svoje krátkodobé, strednodobé a dlhodobé ciele, tým efektívnejšie budete schopní vytvoriť plány, ktoré zosynchronizujú vaše okamžité ciele s vašou veľkou víziou obrazu.
Krátkodobé plánovanie
Krátkodobé plánovanie v podnikaní sa všeobecne zameriava na obdobie troch až šiestich mesiacov, najmä pokiaľ ide o príjmy a ziskovosť. Krátkodobé ciele sú zamerané na krátkodobé potreby, ako je zlepšenie peňažného toku alebo spustenie nového produktu. Táto krátkodobá perspektíva je obzvlášť užitočná pre uspokojenie investorov, ktorí chcú vidieť výsledky alebo zlepšiť spodnú líniu vašej spoločnosti, aby ste mohli zabezpečiť dodatočné financovanie dlhodobejších cieľov. Bez ohľadu na vaše krátkodobé ciele sa uistite, že slúžia vašej dlhodobejšej vízii. Vaše nové uvedenie na trh by malo byť v súlade s vašou celkovou značkou as produktmi, ktoré vytvárate v priebehu času. Vaše stratégie na zlepšenie peňažného toku by mali priniesť dodatočné príjmy spôsobom, ktorý neohrozuje vaše hodnoty alebo vás neodvráti od vašej celkovej misie.
Strednodobé plánovanie
Strednodobé plánovanie sa často prehliada v diskusiách o strategických cieľoch, je však dôležité, pretože spája jasnosť krátkodobých cieľov s hĺbkou dlhodobého plánovania. Krátkodobý cieľ môže byť založený na okamžitej potrebe a dlhodobý cieľ môže byť taký široký, že je ťažké vytvoriť merateľné míľniky. Strednodobý cieľ je však dostatočný na to, aby ste mohli navrhnúť konkrétny cielený výsledok, pričom by ste boli dostatočne vzdialení, aby ste mali zmysel pre vašu dlhodobejšiu víziu. Strednodobé plánovanie sa obvykle vzťahuje na obdobie troch rokov. Môže to zahŕňať plán na otvorenie nového obchodu alebo vstup na nový trh. Je to dostatočne dlhý časový rámec, aby ste zistili, či dosahujete skutočné výsledky, avšak je to dostatočne krátka doba na to, aby ste mohli otočiť a zmeniť smer, ak vaša počiatočná stratégia nebude úspešná.
Dlhodobé plánovanie
Dlhodobé plánovanie je založené na totožnosti a účelu vašej spoločnosti. Môže mať prvky špecifickosti, ako napríklad cieľ otvoriť určitý počet nových obchodov v najbližších desiatich rokoch. Je však nemožné predpovedať trhové podmienky a aktuálne udalosti počas takého predĺženého časového obdobia. Z dôvodu tejto ťažkosti sú dokonca aj konkrétne dlhodobé plány hlavne konkrétne spôsoby, ako vyjadriť väčšiu víziu, ako je napokon dodávanie pracovných obuvi do celého regiónu. Vezmite si svoje dlhodobé plánovanie veľmi vážne, ale upravte ho v priebehu času, keď sa vaša strednodobá situácia rozvinie.
