Proces náboru a výberu hrá kľúčovú úlohu v úspechu vašej organizácie. Ak je to správne, umožňuje vám prilákať najvyššie talenty a vybudovať tím, ktorý je založený na výsledkoch. Rovnako ako všetko ostatné, tento proces nie je dokonalý. Existujú rôzne metódy, ktoré spoločnosti môžu používať na zamestnávanie zamestnancov - a každý má výhody a nevýhody. Výber jedného nad druhým závisí od vášho obchodného modelu, organizačnej kultúry a cieľov.
Čo je nábor a výber?
Organizácie začínajú využívať rôzne spôsoby náboru na hľadanie potenciálnych kandidátov s požadovanými poznatkami a skúsenosťami. Ďalej vytvoria skupinu žiadateľov a identifikujú tých, ktorí vyhovujú požiadavkám na rolu prostredníctvom výberového procesu. Oba kroky sú rovnako dôležité pre zamestnávanie správnych ľudí a prilákanie talentov.
Moderná technológia dramaticky zmenila proces prijímania a výberu. V súčasnosti kandidáti už nemusia cestovať na dlhé vzdialenosti na pracovné pohovory, pretože všetko sa dá urobiť online.
Manažéri ľudských zdrojov môžu identifikovať, rozhovorovať, prezerať a testovať potenciálnych zamestnancov prostredníctvom internetu. V roku 2016 využilo sociálne médiá 84 percent spoločností na nábor talentov. To im umožňuje osloviť viac žiadateľov, keďže viac ako 48% žiadateľov hľadá nové pracovné miesta v sociálnych sieťach.
Spoločnosti môžu tiež získať najlepší talent z vnútra, aby znížili náklady a poskytli zamestnancom flexibilitu pri hľadaní nových ciest. Tento proces je známy ako interný nábor.
Náborové výhody a nevýhody
Od rozhovorov s videami a mobilného náboru až po automatizovaný nábor zamestnancov existuje veľa rôznych spôsobov, ako môžu ľudskí manažéri identifikovať a vybrať potenciálnych kandidátov. Každý má svoje výhody a nevýhody.
Interný výber
Interný nábor pracovníkov sa môže uskutočniť napríklad prostredníctvom propagácie alebo prevodu. Spoločnosť sa tiež môže rozhodnúť, že umožní existujúcim zamestnancom prechod z dočasných alebo čiastočných pracovných miest do stálych alebo na plný úväzok.
Táto metóda náboru je nákladovo efektívna a môže zvýšiť morálku zamestnancov. Zároveň vám pomôže udržať si najvyšší talent a znižuje obrat zamestnancov. Okrem toho sa vaši zamestnanci budú cítiť viac motivovaní tvrdo pracovať a dať čo najviac.
Nevýhodou je, že prijímanie zamestnancov z organizácie môže obmedziť počet potenciálnych kandidátov. Navyše by ste mohli prísť o nové nápady a perspektívy, ktoré môžu priniesť externí kandidáti. Aj konflikty na pracovisku môžu vzniknúť.
Externý nábor
Externý nábor eliminuje tieto problémy, ale je drahší a časovo náročnejší. Ako vlastník firmy budete musieť vycvičiť nových zamestnancov, zaplatiť za šekové kontroly, prihlásiť sa na pracovné miesta a obnoviť databázy a postovať reklamy online alebo v miestnych novinách. Okrem toho proces výberu nemusí byť dostatočne účinný na to, aby vám pomohol identifikovať správnych ľudí pre túto prácu.
Automatizovaný nábor, ktorý používa softvér na umelú inteligenciu na identifikáciu a prezeranie kandidátov, nie je ani dokonalý. Aj napriek tomu, že ušetríte čas a peniaze, môžete stratiť potenciálnych kandidátov, ktoré by boli perfektne vhodné, pretože ich aplikácia nie je správne naformátovaná.
Nástroje automatizácie vyhľadávajú životopis, sprievodný list alebo online aplikáciu pre konkrétne kľúčové slová a kľúčové frázy súvisiace s danou úlohou. Ak tieto slová alebo frázy nenájdu, žiadateľ je automaticky diskvalifikovaný - nehovoriac o tom, že mnohí uchádzači o zamestnanie majú atypické pracovné skúsenosti a môžu byť stále perfektne vhodné pre vaše podnikanie. Automatizovaný náborový softvér bude diskvalifikovať svoju aplikáciu od začiatku.
Čo o procese výberu?
Výberový proces sa líši od jednej organizácie k druhej. Vo všeobecnosti sa to robí prostredníctvom rozhovorov a testovania - on-line, tvárou v tvár alebo oboma.
Skúšky pred zamestnaním napríklad umožňujú manažérom ľudských zdrojov hodnotiť zručnosti kandidátov a spôsob, akým zapadajú do spoločnosti. V porovnaní s rozhovormi a inými výberovými metódami sú testy objektívnejšie a spoľahlivejšie. Okrem toho sa spoliehajú na kvantifikovateľný pohľad a pomáhajú eliminovať zaujatosť.
Avšak táto metóda má svoje nevýhody. Po prvé, to zriedka dáva celý obraz. Po druhé, kandidáti nemusia byť úprimní. Niektoré testy môžu byť nejednoznačné, čo ďalej ovplyvňuje výsledky. Ak chcete identifikovať najlepších kandidátov, zvážte použitie testov pred vykonaním zamestnania spolu s rozhovormi tvárou v tvár, skupinovými rozhovormi, kolaboratívnym náborom a ďalšími výberovými metódami.
