Jedným z kľúčových prvkov dobrého podnikateľského plánu je súbor cieľov, ktoré sa majú dosiahnuť v krátkodobom, strednodobom a dlhodobom horizonte. Podnikateľský plán a harmonogram nemusia byť príliš komplikované a mali by byť flexibilné, aby zohľadňovali zmeny v podnikovom prostredí.
Použite špecializovaný softvér, ak je vaša firma komplexná a plánuje sa veľký rast. Alternatívne by mal postačujúci papier a ceruzka cvičenie alebo použitie jednoduchého programu, ako je Microsoft Office Excel postačujúce na dosiahnutie realizovateľného rozvrhu. Majte na pamäti, že harmonogram musí byť flexibilný a doňho musia byť pridané nové položky. Každá výtlačka môže byť úplne prepísaná vždy, keď dôjde k zmene.
Vytvorte šablónu, ktorá bude plynúť od prvého dňa do určeného dátumu ukončenia päť rokov do budúcnosti. Skutočná dĺžka trvania je podľa vášho uváženia, aj keď sa odporúča päť až desať rokov, pričom väčšina aktivít prebieha v prvom až troch rokoch. Šablóna môže mať formu kalendára alebo tabuľky s každým dňom v poli a ciele alebo aktivity umiestnené do príslušných dátumov. Napríklad: "Zúčastnite sa konferencie v priemysle" alebo "Úroveň produkcie dosiahnutá na 100 za deň".
Pracujte späť od dátumu ukončenia s vaším konečným cieľom, ktorý by mal zahŕňať vaše celkové poslanie a hodnoty. Vedieť, kam idete, je prvým krokom na každej úspešnej ceste a toto je váš cieľ. Uveďte všetky ciele na ceste do konečnej pozície v poradí, kedy je potrebné ich dosiahnuť.
Napíšte všetky ciele vo formáte SMART: Špecifické, merateľné, dosiahnuteľné, realistické a načasované. Napríklad: "Obrat na úrovni 5 000 USD za mesiac jeden rok od spustenia." Tento cieľ je jednoznačne špecifický, merateľný a načasovaný, aj keď je to možné a realistické bude závisieť od podnikania, vášho prieskumu trhu a akéhokoľvek odborného poradenstva v oblasti vývoja podnikania obdržal.
Zahrňte dátumy, kedy budete prehodnocovať svoj cestovný poriadok aspoň jedenkrát za štvrťrok, aby ste mohli sledovať pokrok a zmeniť cestovný poriadok. Úzko spolupracujte s kolegami v oblasti rozvoja podnikania. Naplánujte rozvrh tak, aby ste každoročne zohľadnili nasledujúci rok. Pravidelné strategické stretnutia s kľúčovými zamestnancami, partnermi a kolegami vám umožnia vidieť všetky perspektívy pri zostavovaní firemných cieľov a stratégií. Zvážte všetky premenné, ktoré sú v súčasnosti a ktoré môžu pri revízii rozvrhu potenciálne ovplyvniť vašu firmu. Kľúčovými oblasťami, ktoré je potrebné zvážiť, sú politické, ekonomické, sociálne a technické vplyvy na vašom trhu a priemysle, známe ako analýza PEST.
Zahrňte strategickú metodológiu do vášho rozvrhu, inými slovami, jasne uveďte, ako dosiahnuť ciele SMART. Napríklad "Predstavte chladné volania na zvýšenie predaja o 50 percent. Nájdite si ďalších päť ďalších zamestnancov, aby ste túto prácu vykonali za dva mesiace."
