Mnohí túžiaci podnikatelia sa môžu snažiť získať hotelový franšíz ako prostriedok na začatie vlastného podnikania. Hotelové franchisingy ponúkajú výhody zabudovanej značky a zavedeného podnikateľského modelu, ktoré môžu pomôcť začínajúcim podnikateľom začať svoje podnikanie. Avšak franšízový model vlastníctva hotelov má aj mnohé nevýhody. Majitelia podnikov, ktorí idú do vlastníctva hotelového franchisingu a očakávajú maximálny zisk a minimálnu námahu, určite budú frustrovaní a sklamaní.
Počiatočné a priebežné náklady
Náklady na nákup hotelovej franšízy môžu byť významné najmä pre nových majiteľov podnikov bez veľkého objemu kapitálu. Poradca v oblasti pohostinstva Stephen Rushmore napísal, že niektoré poplatky môžu zahŕňať "počiatočný poplatok za vstup do reťazca, ročné náklady na rezervačný systém, rôzne marketingové a časté hosťovské programy a likvidovaný poplatok za škodu, ak chcete ukončiť príslušnosť pred dlhodobými cieľmi. " Kupujúci franchisingu musia tiež prispieť časťou svojich ziskov do firemného úradu ako súčasť franšízovej dohody.
Prevádzkové obmedzenia
Vlastníci franchisingu hotela musia dodržiavať obmedzenia prevádzky franšízovej dohody. Tieto obmedzenia môžu byť príliš prísne pre kreatívnych podnikateľov, najmä pre tých, ktorí hľadajú nákladovo najefektívnejšie riešenia alebo tí, ktorí dúfajú, že zlepšia skúsenosti zákazníkov. Expert v oblasti práva v oblasti pohostinstva Nelson Migdal napísal, že "samotný predpoklad franchisingovej dohody neguje rozsiahle revízie alebo zmeny" franšízantom. Napríklad hotelový franšízant musí používať marketingové materiály franchisora na podporu jeho umiestnenia. Prevádzkovateľ franšízy musí zaplatiť, aby používal značku, logá a špecifikácie franchisora na akomkoľvek reklamnom materiáli, bez ohľadu na to, či sa tento materiál ukázal ako neúčinný pri prilákaní hostí.
Reputácia značky
Keď franchisant prihlási hotelovú franšízu, franchisant dúfa, že využije výhody zavedenej značky. Keď reputácia tejto značky trpí, aj reputácie všetkých súvisiacich franšízových hotelov trpia. Ak jeden franšízový hotel získa zlá slávnosť pre čistotu, služby pre hostí alebo vybavenie, ostatní franchisanti môžu trpieť touto zlou reputáciou. Podľa správy univerzity Cornell University môže mnoho franšízových zmlúv prebiehať už 20 rokov, takže franšízant môže trpieť predĺženým suchým kúzlom, ak značka dosiahne významný úspech.
Teritoriálne obmedzenia
Franšízovia hotela nemôžu slobodne zriaďovať svoje prevádzky kdekoľvek si zvolia. Dohody o franšíze obsahujú aj územné obmedzenia. Tieto obmedzenia bránia tomu, aby dva hotely v rámci rovnakej franšízy boli príliš blízko k sebe. Rushmore tiež poznamenal konsolidáciu na hotelovom trhu, ktorá môže viesť k tomu, že v rovnakej podnikovej "rodine" koexistujú dva hotely s rôznymi značkami. Tento stav prináša ešte viac obmedzení na to, kde sa môžu umiestniť hotely v rámci toho istého firemného dáždnika vzájomne voči sebe.
