Produktivita je najdôležitejšou súčasťou každej podnikateľskej činnosti. Na každej úrovni sa musia členovia tímu naučiť spoločne pracovať na dosiahnutí cieľov a iniciatív spoločnosti. Úspešný manažér alebo nadriadený môže zamestnancov usmerňovať spôsobom navrhnutým tak, aby zvýšil výkonnosť nasledujúcich šesť krokov.
Uveďte jasné pokyny založené na politikách, iniciatívach a požiadavkách spoločnosti. Ako vodca sa ľudia budú pozerať na vás smerom. Jasné pokyny pomôžu skupine efektívnejšie a rýchlejšie dokončiť projekt a eliminovať potrebu opätovne vykonať nesprávne dokončené komponenty.
Štúdia členov vašej skupiny, kým neznáte ich silné, slabé stránky, zručnosti a potreby. Vyvážte skupinu, aby ste zabezpečili širokú kombináciu schopností. To pravdepodobne prináša výsledky rýchlo a presne.
Vytvorte jasné očakávania pre všetkých v skupine. Nastavte primeraný časový rámec na dokončenie projektu. Nepreťažujte ani nezaťažujte žiadneho člena tímu alebo sa môžu vyvinúť pocity antagonizmu, ktoré by znížili celkovú produktivitu skupiny.
Prispôsobte situačným potrebám. V situáciách v reálnom svete vzniknú núdzové situácie. Môže to spôsobiť nevyvážené výkony a niekto bude musieť vstúpiť a mať viac ako jeho spravodlivý podiel na zodpovednosti projektu. Príprava ľudí na pokrytie ostatných alebo na rozmiestnenie v prípade potreby zabezpečí, že žiadna časť projektu sa nezníži a skupina bude celkovo produktívnejšia. Tým sa odstráni potreba skrášľovania na poslednú chvíľu na dokončenie projektov.
Rozpoznať a odmeniť členov tímu, ktorí prevyšujú očakávania. Ľudia potrebujú uznanie za dobré pracovné miesta a ak vedia, že ich úsilie bude ocenené a uznané, budú pre organizáciu pracovať viac. Podporujte rast schopností jednotlivcov, aby priniesli svoje nové zručnosti do neskorších projektov.
Posúďte výkonnosť tímu na konci každého projektu. V prípade potreby prehodnoťte zručnosti a zmerajte prínos a produktivitu každého člena. V prípade potreby revíziu stratégie pred začiatkom ďalšieho projektu.
Tipy
-
Urobte si príklad sami - buďte viditeľnou súčasťou tímu a nechajte svojich ľudí vedieť, že sa s vami môžu obrátiť s problémami, nápadmi alebo inými problémami.
Výstraha
V každej skupine dôjde k nedostatočným a nadpriemerným výsledkom; byť pripravený vyhladiť akékoľvek skupinové spory vyplývajúce z rozdielov v príspevkoch.
