Riadenie výkonnosti zamestnancov môže zvýšiť konkurencieschopnosť organizácie a maximalizovať jej produktivitu. Nielen to môže zvýšiť morálku a vytvoriť silnejšie tímy a poháňať najlepších výkonných umelcov na úspešnú kariéru. Všetky zúčastnené strany v organizácii majú získať z implementácie systému riadenia výkonnosti.
Vyššia produktivita
Systémy riadenia výkonnosti sú navrhnuté tak, aby zamestnanci a organizácie fungovali na ich optimálnej úrovni, pričom čistým výsledkom systému je, že zamestnanci sú schopní produkovať viac, pretože majú riadny výcvik a sú vhodní pre svoju prácu. Zamestnanci, ktorí majú kariérny postup, ktorý je aspektom riadenia výkonnosti, majú záujem vidieť svojich členov tímu a oddelenia úspechu. Výsledkom je zvýšenie produktivity.
Zamestnanec Povýšenie
Najlepší účinkujúci v rámci organizácie si zaslúžia vopred, keď príde príležitosť. Systémy riadenia výkonnosti pomáhajú personálu ľudských zdrojov a vedúcim oddelení identifikovať zamestnancov s najvyššou kvalifikáciou a rozvíjať ich na ďalší krok vo svojej kariére. Bez procesu identifikácie špičkových výkonných umelcov môžu talentovaní jedinci uviaznuť na pracovných miestach pod úrovňou ich zručností a v dôsledku toho skončiť. Tréning pre zlepšenie výkonu je tiež dôležitou súčasťou riadenia výkonnosti a môže pomôcť zamestnancom prekonať ich nedostatky, aby mohli rozvíjať svoju kariéru a posilňovať svoju organizáciu.
Vyššia kvalita produktov a služieb
Zamestnanci, ktorí sú riadne preverovaní, vyškolení a trénovaní, majú tendenciu vytvárať produkty a služby vyššej kvality. Je to preto, lebo majú dostatočné schopnosti a starostlivosť o svoju prácu, aby ich mohli správne vykonávať, a zároveň hľadali nové a inovatívne spôsoby, ako odstrániť odpad zo svojich procesov a systémov. Oneskorenia, prepracovanie, nadmerná preprava a nadprodukcia sú obmedzené na minimum pri implementácii systému riadenia výkonnosti. To zahŕňa aj výrobnú podlahu a administratívne úrady.
Opravné akcie a ukončenie
Systémy riadenia výkonnosti majú postupy nápravných opatrení, ktoré môžu pomôcť personálu rýchlo a profesionálne napraviť nedostatočné správanie. Existujú tiež definované pokyny pre ukončenie zamestnania, ktoré uľahčia zamestnávateľom dodržiavať zákony pri ukončení zamestnania. Systém krokov nápravných opatrení môže uľahčiť zamestnávateľom a manažérom, aby upravili svoje tréningové techniky tak, aby lepšie viedli svojich zamestnancov. Bez tohto aspektu riadenia výkonnosti by ľahko opraviteľné správanie mohlo viesť k ukončeniu.
