Prečo sú hodnotenia výkonnosti pri podnikaní dôležité?

Obsah:

Anonim

Hodnotenia výkonnosti sú ocenenia práce, zručností a produktivity zamestnanca v konkrétnom čase. Spoločnosti a zamestnanci využívajú prax posudzovania práce zamestnanca. Spoločnosti môžu používať štandardnú metódu hodnotenia zamestnancov, ako napríklad kontrolný zoznam špecifických oblastí, v ktorých môže manažér alebo nadriadený hodnotiť pracovníka. Podnik môže tiež viazať zvýšenie platu na kontrolu výkonnosti.

Motivácia zamestnancov

Ocenenie výkonnosti môže motivovať zamestnancov, aby mohli v práci lepšie. Keď zamestnanec pochopí, že jeho práca bude hodnotená a toto hodnotenie môže sprevádzať zvýšenie platov, jeho motivácia k dobrému výkonu sa zvyšuje. Zamestnanci môžu byť tiež motivovaní šancou sedieť a diskutovať o výkonnosti práce s manažérom alebo nadriadeným.

spätná väzba

Podniky získavajú dôležitú spätnú väzbu od zamestnancov počas hodnotenia výkonnosti. Nielen manažéri a vedúci pracovníci majú príležitosť počuť obavy a návrhy zamestnanca, ale aj zamestnanec má šancu naučiť sa oblasti, v ktorých vyniká, a oblasti, ktoré si môžu vyžadovať väčšiu pozornosť. Obe strany profitujú z týchto výmen. Zamestnanci nemôžu zmeniť slabý výkon, keď o tom nevedia.

Zlepšenie

Zamestnanci majú možnosť skvalitniť oblasti po čestnom posúdení ich práce. Keď vedúci pracovník alebo manažér vysvetlí oblasti, v ktorých môže zamestnanec zlepšiť, môže pracovník vynaložiť úsilie na zlepšenie pred ďalšou kontrolou výkonnosti. Podnikanie môže využiť hodnotenie výkonnosti ako príležitosť naučiť sa spôsoby, akými sa spoločnosť môže zlepšiť. Návrhy zamestnancov môžu byť podporované počas hodnotenia výkonnosti.

Lepšie využívanie zručností

Manažéri a vedúci pracovníci, ktorí hodnotia zamestnancov, majú čas na posúdenie silných a slabých stránok každého pracovníka, ktorý má na starosti. To poskytuje manažérovi príležitosť zosúladiť silné pracovné pozície s pracovnými povinnosťami. Počas hodnotenia výkonnosti sa môže zamestnanec naučiť hodnotenie manažéra o jeho silných a slabých stránkach. Manažéri môžu potom umiestniť pracovníkov do oblastí, v ktorých sú s väčšou pravdepodobnosťou vynikajú v práci.