Organizačná štruktúra podniku je rámec, ktorý uľahčuje komunikáciu a efektívne pracovné procesy. Pri objavovaní obchodných problémov často existujú znaky v konštrukcii alebo súčasti organizačnej štruktúry. V niektorých prípadoch môžu byť tieto príznaky skorými ukazovateľmi významných problémov, ktoré je potrebné riešiť pred vznikom finančného narušenia v spoločnosti.
Pomalé rozhodovanie
Pomalé rozhodnutia môžu brániť predajným možnostiam a inováciám. Ak organizačná štruktúra nie je optimalizovaná na to, aby riadila rozhodovaciu právomoc príslušnej osobe, alebo musí prejsť viacerými vrstvami riadenia pred tým, ako bude výsledok poskytnutý, môže byť potrebné zmeniť organizačnú štruktúru. Na posilnenie inovatívneho ducha v spoločnosti môže byť potrebný štíhlejší alebo najdôležitejší rozhodovací proces.
Komunikačné linky nejasné
Zamestnanci, ktorí bežne obchádza štandardné velenie v spoločnosti, by mohli byť znakom zlého organizačného návrhu. Zamestnanci so sťažnosťami alebo návrhmi by mali spravidla poskytovať spätnú väzbu svojmu manažérovi alebo príležitostne šéfovi manažéra. V optimálnom podnikaní by mali zamestnanci pocítiť, že ich hlasy budú počuť prostredníctvom štandardnej cesty riadenia. V organizácii so slabou štruktúrou môžu zamestnanci cítiť potrebu prejsť priamo na vedúceho oddelenia, viceprezidenta alebo dokonca na prezidenta, aby vyjadrili obavy alebo odporúčania.
teritorialismu
Nedostatok spolupráce medzi oddeleniami alebo organizačnými zložkami môže viesť k paralyzujúcemu teritorializmu v spoločnosti. Keď manažéri alebo zamestnanci cítia potrebu chrániť záujmy svojho oddelenia nad celkovými potrebami spoločnosti, podnik môže trpieť. Tento rozpor organizačnej štruktúry je často viditeľný z rozdielov medzi zdrojmi rozpočtu a zamestnancami.
Nerovnomerné pracovné zaťaženie
Zlá organizačná štruktúra môže spôsobiť nerovnomerné rozdelenie práce medzi oddelenia alebo divízie. Keď niektoré oblasti spoločnosti sú bežne nedostatočne zamestnané a pracujú nadčas, aby spĺňali požiadavky pracovného zaťaženia, zatiaľ čo iné oblasti sa snažia nájsť dostatočnú prácu na udržanie každého zamestnanca, organizačná štruktúra nebola optimalizovaná pre obchodné požiadavky.
Nízka produktivita
Produktivita je kľúčová metrika pre takmer každý podnik. Nízka produktivita môže znamenať problém v štruktúre organizácie. Prostredníctvom neefektívneho prideľovania zdrojov, zhoršenej vertikálnej komunikácie a obmedzení zamestnancov, zamestnanci nemusia mať vhodné prostredie na to, aby mohli dokončiť svoje pracovné úlohy efektívnym spôsobom.
